{"id":4220,"date":"2023-12-29T15:39:53","date_gmt":"2023-12-29T08:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/qaori.coop\/?p=4220"},"modified":"2023-12-29T15:39:58","modified_gmt":"2023-12-29T08:39:58","slug":"interview-von-rosho-durch-erhan-dogan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qaori.coop\/de\/interview-of-rosho-by-erhan-dogan\/","title":{"rendered":"Interview mit Rosho von Erhan Dogan"},"content":{"rendered":"

Erhan Dogan (scholar.google<\/a>) ist Professor f\u00fcr Politikwissenschaft und internationale Beziehungen an der Marmara-Universit\u00e4t<\/a> in Istanbul, T\u00fcrkei. Als er in Thailand \u00fcber das digitale Nomadentum recherchierte, traf er Rosho im Dezember 2023 in Bangkok.<\/p>\n\n\n\n

Interview Robert \u201cRosho\u201d Hopp von Erhan Dogan, Teil 1: Einleitung<\/h2>\n\n\n\n

Erhan:<\/strong> Heute sprechen wir mit Robert \u201cRosho\u201d Hopp auf der Dachterrasse seines B\u00fcros mit Blick auf die Skyline der Stadt. Er ist hier, um seine Erkenntnisse \u00fcber das digitale Nomadentum und seine Qaori Cooperative Initiative mit uns zu teilen.<\/p>\n\n\n\n

Rosho:<\/strong> Sie k\u00f6nnen mich Rosho nennen, den buddhistischen Namen, den mir mein japanischer Zen-Meister gegeben hat. Ich bin seit den 1970er Jahren ein Nomade, lange bevor der Begriff \u2018digitaler Nomade\u2019 in Mode kam. Meine Reise begann, als ich 16 Jahre alt war und beschloss, die Schule zu verlassen, um mich dem Orgelbau zu widmen, einem Handwerk, das meine Interessen an Musik, Holz und Metallarbeit miteinander verband. Diese Fertigkeit bot mir auch die gew\u00fcnschte Mobilit\u00e4t, da Orgeln in Kirchen auf der ganzen Welt zu finden sind.<\/p>\n\n\n\n

Sobald ich meine Ausbildung abgeschlossen hatte, machte ich mich mit einem selbstgebauten Lkw auf den Weg nach Frankreich, um neue Erfahrungen in Europa zu sammeln.<\/p>\n\n\n\n

Mit 21 Jahren gr\u00fcndete ich meine erste Werkstatt an einem abgelegenen, stromlosen Ort und stellte kleine Orgeln her, die in \u00fcber 30 L\u00e4nder verkauft wurden. Mit dem Aufkommen des Internets wandte ich mich der IT zu und gr\u00fcndete 1994 eine der ersten Web-Agenturen in Europa. Diese neue Unternehmung f\u00fchrte mich zur Zusammenarbeit mit gro\u00dfen Unternehmen, unter anderem zum Aufbau einer bedeutenden E-Commerce-Plattform f\u00fcr Cap Gemini in Paris.<\/p>\n\n\n\n

Im Laufe meiner Karriere habe ich an verschiedenen Projekten in 15 L\u00e4ndern gearbeitet, vom elektronischen Handel bis zum Aufbau von Netzen. Meine Erfahrung bei der Rettung von entgleisten Projekten hat mir in der Branche den Ruf eines \u2018Feuerwehrmanns\u2019 eingebracht. Ich habe mir auch agile Methoden zu eigen gemacht, bin zertifizierter Scaled Agile Program Consultant und unterrichte verschiedene Projektrollen.<\/p>\n\n\n\n

Der Ausbruch des Krieges in der Ukraine hatte jedoch Auswirkungen auf mein Gesch\u00e4ft und veranlasste mich zu einem Umzug. Mit meinen kleinen Kindern und dem Bed\u00fcrfnis, n\u00e4her bei der Familie meiner Frau in Japan zu sein, beschlossen wir, dorthin umzuziehen und unsere nomadische Reise fortzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Erhan:<\/strong> Das ist ein gro\u00dfer Schritt, vor allem mit einer Familie.<\/p>\n\n\n\n

Rosho:<\/strong> Das ist eine Herausforderung, aber uns vertraut. Unsere Strategie ist einfach: Wir verkaufen oder verschenken, was wir k\u00f6nnen, und reisen mit leichtem Gep\u00e4ck, mit nur einem Koffer pro Person. Mein Kollege Yuta ist ebenfalls ein Nomade und teilt diese Philosophie. Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams aus unterschiedlichen Kulturen und Sprachen war eine bereichernde Erfahrung, die uns unsch\u00e4tzbare Lektionen und Perspektiven vermittelt hat.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe diese Erfahrungen und Methoden auch dokumentiert, an einem Buch des Journalisten Otmar Jenner mitgewirkt und an meinem eigenen Buch gearbeitet, um diese Erkenntnisse weiterzugeben.<\/p>\n\n\n\n

Interview Robert \u201cRosho\u201d Hopp von Erhan Dogan Teil 2 Qaori Genossenschaft<\/h2>\n\n\n\n

Im zweiten Teil des Interviews mit Robert \u201cRosho\u201d Hopp spricht er \u00fcber die Qaori-Genossenschaft und seine Vision f\u00fcr ein neues Wirtschaftssystem:<\/p>\n\n\n\n

Rosho:<\/strong> Wir entwickeln Qaori Cooperative, eine globale B2B2C-Plattform f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen. Es soll ein globales \u00d6kosystem sein, das meine \u00dcberzeugung widerspiegelt, ein Weltb\u00fcrger zu sein. Urspr\u00fcnglich war es ein thail\u00e4ndisches Projekt, aber nachdem ich auf Probleme mit einem lokalen Partner gesto\u00dfen war, beschloss ich, es auf die ganze Welt auszuweiten.<\/p>\n\n\n\n

Die Kernidee von Qaori ist die Schaffung einer, wie ich es nenne, \u2018widerstandsf\u00e4higen Wirtschaft\u2019. Ich rechne mit einer Finanzkrise und habe daher eine stabile W\u00e4hrung, Qaori, geschaffen, die unabh\u00e4ngig von einem Land, einer Bank oder einer Regierung ist. Diese Initiative beruht auf meiner Auffassung, dass die derzeitigen Wirtschaftssysteme fehlerhaft sind und einem Schneeballsystem \u00e4hneln.<\/p>\n\n\n\n

Die Qaori-Genossenschaft ist demokratisch strukturiert und h\u00e4lt sich an das Prinzip \u2018eine Person, eine Stimme\u2019. Wir haben eine W\u00e4hrung namens \u2018Qaori\u2019 eingef\u00fchrt, inspiriert von der Kaurimuschel, einer uralten Form des Geldes. Im Gegensatz zu modernen Spekulationsw\u00e4hrungen ist der Qaori als stabiles Tauschmittel gedacht.<\/p>\n\n\n\n

Qaori k\u00f6nnte die globale W\u00e4hrung der Menschen werden, deren Regierungen ihr Verm\u00f6gen nicht in ihrem Namen sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Um Stabilit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten, wird der Qaori durch ein diversifiziertes Portfolio unterst\u00fctzt, das den Euro, den US-Dollar, den chinesischen Yuan, Gold und Bitcoin umfasst. Diese Mischung soll trotz individueller Schwankungen bei diesen Verm\u00f6genswerten einen stabilen Durchschnittswert gew\u00e4hrleisten. Unsere Simulationen \u00fcber die letzten zehn Jahre zeigen, dass dieser Ansatz praktikabel ist, wobei der dramatische Anstieg von Bitcoin durch die relative Stabilit\u00e4t anderer Komponenten wie Gold und wichtige W\u00e4hrungen ausgeglichen wird.<\/p>\n\n\n\n

Die Struktur des Euro, ein Korb von W\u00e4hrungen der Mitgliedstaaten, ist eine gute Analogie f\u00fcr unseren Ansatz. Er ist aufgrund seiner breiten Basis und der weniger m\u00e4chtigen Zentralbank stabiler als W\u00e4hrungen einzelner L\u00e4nder. Qaori versucht, ein stabileres und gerechteres Finanzsystem zu schaffen, indem es sich mit den Governance-Fragen befasst, die vielen wirtschaftlichen Problemen zugrunde liegen.<\/p>\n\n\n\n

Interview Robert \u201cRosho\u201d Hopp von Erhan Dogan Teil 3: \u201cTebiki\u201d Entscheidungsfindung<\/h2>\n\n\n\n

In diesem Interviewabschnitt geht Robert \u201cRosho\u201d Hopp auf das Thema Entscheidungsfindung ein und betont dessen Bedeutung f\u00fcr KI, menschliche Intelligenz und Management. Tebiki ist das japanische Wort f\u00fcr \"F\u00fchrung\":<\/p>\n\n\n\n

Rosho:<\/strong> Das Tebiki-Prinzip ist ein japanisches Konzept der Fairness und Gerechtigkeit. Es basiert auf der Idee, dass jeder gleich und fair behandelt werden sollte und dass Entscheidungen auf Fakten und nicht auf pers\u00f6nlichen Meinungen oder Vorurteilen beruhen sollten. Das Tebiki-Prinzip wird h\u00e4ufig in gesch\u00e4ftlichen, rechtlichen und politischen Zusammenh\u00e4ngen verwendet, um sicherzustellen, dass Entscheidungen fair und gerecht getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Entscheidungsfindung ist in jeder Hinsicht entscheidend, ob in der KI oder in der Unternehmensf\u00fchrung. Ich habe einen Freund in Berlin, einen unabh\u00e4ngigen KI-Forscher, der lukrative Angebote von gro\u00dfen Technologieunternehmen abgelehnt hat, um seiner Leidenschaft f\u00fcr die Forschung nachzugehen. Seine Arbeit, die an Asimovs Gesetze der Robotik erinnert, ber\u00fchrt mich zutiefst, insbesondere im Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung im Management.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe seine vier grundlegenden Prinzipien f\u00fcr eine effektive KI oder maschinelle Entscheidungsfindung f\u00fcr die menschliche Intelligenz genutzt und angepasst:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Zweck:<\/strong> Das Ziel der Entscheidung muss klar sein. Wenn man sein Ziel nicht kennt, kann man nicht den richtigen Weg w\u00e4hlen. Leider haben die meisten Unternehmen kein echtes Ziel, das \u00fcber den Profit hinausgeht, abgesehen von seltenen Ausnahmen wie Ikea, das seine Mission wirklich verk\u00f6rpert.<\/li>\n\n\n\n
  2. Werte:<\/strong> Ihre Werte leiten Ihre Entscheidungen. Sie bestimmen Ihren Ansatz, ob Sie Geschwindigkeit \u00fcber Ethik, Nachhaltigkeit \u00fcber Gewinn oder umgekehrt stellen. Leider vers\u00e4umen es viele Unternehmen, ihre Werte explizit zu definieren, was zu falschen Entscheidungen f\u00fchrt.<\/li>\n\n\n\n
  3. Sachzw\u00e4nge oder Realit\u00e4t:<\/strong> Es ist wichtig, die Grenzen des M\u00f6glichen anzuerkennen. Zur Realit\u00e4t geh\u00f6ren technologische M\u00f6glichkeiten und die grundlegenden Gesetze der Physik. Das Ignorieren dieser Einschr\u00e4nkungen f\u00fchrt in der Regel zu Misserfolgen und vergeblichen Bem\u00fchungen.<\/li>\n\n\n\n
  4. Energie oder Entropie:<\/strong> Die \u00dcberwachung des Ressourcenverbrauchs ist unerl\u00e4sslich. Ohne das Management von Energie, sei es Kraftstoff, Strom, Finanzen oder menschlicher Einsatz, ist es unm\u00f6glich, Ziele zu erreichen. In einem agilen Rahmen hilft die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung dieser Faktoren, kleinere, korrigierbare Fehler zu machen, anstatt gro\u00dfe, teure oder irreversible Fehler.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Obwohl diese Grunds\u00e4tze einfach sind, werden sie in der heutigen Welt oft \u00fcbersehen, was zu schlechten Entscheidungen und katastrophalen Ergebnissen f\u00fchrt. Die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen in der Welt sind ein Beweis daf\u00fcr. Die Vermittlung und Umsetzung dieser Grunds\u00e4tze bei der Entscheidungsfindung, insbesondere im wirtschaftlichen Bereich, ist mir ein Herzensanliegen.<\/p>\n\n\n\n

    Interview Robert \u201cRosho\u201d Hopp von Erhan Dogan Teil 4: Kaputte W\u00e4hrungen und die vorl\u00e4ufige L\u00f6sung: die Qaori-W\u00e4hrung.<\/h2>\n\n\n\n

    Im vierten Teil des Interviews er\u00f6rtert Robert \u201cRosho\u201d Hopp die Feinheiten und Philosophien hinter der Qaori-W\u00e4hrung und ihre Bedeutung in einer schwankenden Weltwirtschaft:<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Die Inspiration f\u00fcr Qaori kam durch die Instabilit\u00e4t der W\u00e4hrungen in L\u00e4ndern wie Simbabwe und Argentinien. Die Idee ist, eine stabile W\u00e4hrung zu schaffen, die nicht spekulativ ist wie Bitcoin, die aufgrund ihrer Volatilit\u00e4t und transaktionsbezogenen Komplexit\u00e4t f\u00fcr allt\u00e4gliche Transaktionen nicht geeignet ist. Qaori sch\u00fctzt die B\u00fcrger vor dem Fehlverhalten ihrer Zentralbanken und Regierungen.<\/p>\n\n\n\n

    Qaori ist so konzipiert, dass es stabil und praktisch in der Praxis einsetzbar ist. Seine Stabilit\u00e4t wird dadurch erreicht, dass sein Wert auf einem globalen Portfolio basiert, das den Euro, den US-Dollar, den chinesischen Yuan, Gold und Bitcoin umfasst. Diese vielf\u00e4ltige Grundlage tr\u00e4gt dazu bei, dass der Wert stabil bleibt, auch wenn einzelne Komponenten schwanken.<\/p>\n\n\n\n

    Einer der einzigartigen Aspekte von Qaori ist, dass es sich nicht einfach um eine weitere W\u00e4hrung handelt, sondern um einen Teil einer kooperativen Plattform. Ihr Wert bleibt innerhalb dieses \u00d6kosystems erhalten, was sie widerstandsf\u00e4hig gegen externe wirtschaftliche Schwankungen macht. Es ist eine Antwort auf das st\u00e4ndige Drucken von Geld durch L\u00e4nder wie die USA und die T\u00fcrkei, das unweigerlich zu einer Abwertung f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan \u00e4u\u00dferte Bedenken, Qaori auf staatliche W\u00e4hrungen zu st\u00fctzen, die Marktmechanismen und m\u00f6glichen Krisen unterliegen. Ich erkl\u00e4rte, dass diese W\u00e4hrungen zwar Einfluss auf Qaori haben, das diversifizierte Portfolio aber eine Absicherung gegen die Instabilit\u00e4t einer einzelnen W\u00e4hrung bietet. Qaori ist eine globale W\u00e4hrung, die erste ihrer Art, die geschaffen wurde, um Stabilit\u00e4t in einer unberechenbaren Wirtschaftslandschaft zu bieten.<\/p>\n\n\n\n

    Wir haben auch den rechtlichen Rahmen er\u00f6rtert, der es Qaori erm\u00f6glicht, ohne die traditionellen finanziellen Beschr\u00e4nkungen zu arbeiten, insbesondere in Thailand, dank des Gesetzes zur F\u00f6rderung sozialer Unternehmen. Wir sind hier frei in der Finanzbranche t\u00e4tig und bringen eine neue Dimension in die W\u00e4hrungsnutzung.<\/p>\n\n\n\n

    Schlie\u00dflich haben wir angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Lage der T\u00fcrkei die M\u00f6glichkeit angesprochen, Qaori in der T\u00fcrkei einzuf\u00fchren. Die Einfachheit des Qaori-Algorithmus, der auf universell akzeptierten Werten wie Gold basiert, macht ihn zu einer potenziell wertvollen Erg\u00e4nzung f\u00fcr M\u00e4rkte mit hoher Inflation.<\/p>\n\n\n\n

    Interview Robert \u201cRosho\u201d Hopp von Erhan Dogan Teil 5: Erhans soziale Projekte<\/h2>\n\n\n\n

    Im f\u00fcnften Teil des Interviews berichtet Erhan Dogan \u00fcber seine Erfahrungen mit sozialen Projekten, und Robert \u201cRosho\u201d Hopp er\u00f6rtert, wie diese Konzepte in die Qaori-Plattform integriert werden k\u00f6nnten:<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Ich habe mich an mehreren sozialen Initiativen beteiligt, allerdings auf einer eher amateurhaften Ebene im Vergleich zu dem, was Sie mit Qaori tun. Ein Projekt, auf das ich besonders stolz bin und das mich inspiriert hat, ist das Konzept des \u2018h\u00e4ngenden Brotes\u2019 (ein traditioneller Solidarit\u00e4tsmechanismus) in der T\u00fcrkei. Dabei handelt es sich um eine Tradition, bei der man in einer B\u00e4ckerei f\u00fcr zus\u00e4tzliches Brot bezahlt, das dann an einen Bed\u00fcrftigen weitergegeben wird. Ich habe diese Idee in \u2018h\u00e4ngende Rechnungen\u2019 umgewandelt, um denjenigen zu helfen, die Schwierigkeiten haben, ihre Nebenkosten zu bezahlen. Diese Initiative wurde von der Istanbuler Stadtverwaltung auf Empfehlung des Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers der Istanbuler Gasgesellschaft umgesetzt und hat Tausenden von Menschen geholfen.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Das ist eine fantastische Idee. Sie passt perfekt zum Ethos der Qaori-Plattform, die darauf abzielt, den Profit-, Sozialunternehmen- und Non-Profit-Sektor zu vereinen. Das Konzept des t\u00fcrkischen H\u00e4ngebrots k\u00f6nnte digitalisiert und in unser System integriert werden. Es geht darum, eine Gemeinschaft zu schaffen, in der sich die Mitglieder gegenseitig mit Geld und verschiedenen Mitteln unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Ein weiteres Konzept, das mich erstaunt hat und mit dem ich einige Zeit verbracht habe, ist das \u2018Zeitsparschwein\u2019. Dabei handelt es sich um ein System, bei dem Menschen Dienstleistungen auf der Grundlage ihrer Fachkenntnisse austauschen k\u00f6nnen. Ich k\u00f6nnte zum Beispiel eine Stunde Rechtsberatung im Tausch gegen eine Gitarrenstunde anbieten. Zwei kluge Frauen in der T\u00fcrkei haben diese Idee mit einer Plattform namens Zaman Kumbaras\u0131 (Zeiteinlage\/Sparschwein) verwirklicht. Leider hat sie sich nicht durchsetzen k\u00f6nnen, aber sie hat gro\u00dfes Potenzial.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Wir k\u00f6nnten dies sicherlich in Qaori einbauen. Unsere Plattform hat bereits eine Basis f\u00fcr Expertenberatung, und diese Idee k\u00f6nnte unsere Gemeinschaft weiter bereichern. Wir untersuchen auch das Crowdfunding, bei dem Menschen mit Geld, Ressourcen, F\u00e4higkeiten oder Zeit zu Projekten beitragen k\u00f6nnen. Dabei geht es darum, Bed\u00fcrfnisse und Ressourcen auf strukturierte, projektbezogene Weise miteinander zu verbinden.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Ich habe auch einer politischen Partei ein Konzept vorgeschlagen, um Gemeinschaftsprojekte wie die Renovierung eines Hauses f\u00fcr bed\u00fcrftige Menschen zu organisieren. Das sind etwas kompliziertere Solidarit\u00e4tsinitiativen. Die Menschen k\u00f6nnten auf verschiedene Weise zu diesen Bem\u00fchungen beitragen, z. B. durch die Bereitstellung von Materialien oder Arbeitskr\u00e4ften \u00fcber die Plattform. Eine ganze Solidarit\u00e4tsaktion w\u00fcrde \u00fcber eine Plattform initiiert, organisiert und durchgef\u00fchrt werden. Dieser Ansatz f\u00f6rdert das Engagement der Gemeinschaft und die Solidarit\u00e4t, obwohl die Partei ihn nicht \u00fcbernommen hat.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Solche Initiativen sind genau das, was wir mit Qaori unterst\u00fctzen wollen. Unsere Plattform kann Crowdfunding erleichtern und diese Gemeinschaftsprojekte mit potenziellen Spendern zusammenbringen. Es geht darum, die Kraft einer kooperativen Gemeinschaft zu nutzen, um soziale Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

    Interview Robert \u201cRosho\u201d Hopp von Erhan Dogan Teil 6: Qaori f\u00fcr Non-Profit-Organisationen<\/h2>\n\n\n\n

    Im letzten Teil des Interviews er\u00f6rtern Erhan Dogan und Robert \u201cRosho\u201d Hopp die Anwendung von Qaori f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationen und die Herausforderungen bei der Einhaltung ethischer Standards in kooperativen Systemen:<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Unsere Vision f\u00fcr Qaori ist es, eine globale Plattform zu schaffen, die gewinnorientierte Unternehmen, Sozialunternehmen und gemeinn\u00fctzige Organisationen zusammenbringt. Wir haben Elemente wie Expertenberatung und Crowdfunding integriert, aber die Idee des Social Crowdfunding ist etwas, das wir weiter entwickeln k\u00f6nnen. Um dies effektiv zu verwalten, ben\u00f6tigen wir Administratoren, die sich um die Erstellung von Inhalten, die Einrichtung und das Marketing k\u00fcmmern. Wir planen auch, mit lokalen NRO zusammenzuarbeiten und ihnen eine digitale Plattform zu bieten, um ihre Reichweite zu vergr\u00f6\u00dfern.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Ich habe an einer Bildungsgenossenschaft in der T\u00fcrkei mitgewirkt, deren Ziel es ist, qualitativ hochwertige Bildung zu erschwinglichen Preisen anzubieten. Wir mussten uns jedoch mit der spekulativen Herausforderung der Genossenschaftsmitgliedschaft auseinandersetzen. Die Mitgliedschaft in der Genossenschaft wurde zu einem spekulativen Verm\u00f6genswert, da die Mitglieder ihre Mitgliedschaft bei ihrem Ausscheiden m\u00f6glicherweise mit Gewinn verkaufen k\u00f6nnen. Das widerspricht unserem nicht-spekulativen Ethos. Wir haben versucht, den Wert zu fixieren, aber das ist in einem inflation\u00e4ren Umfeld problematisch.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Die Bek\u00e4mpfung der Spekulation ist von entscheidender Bedeutung. Unsere Plattform ist so konzipiert, dass sie stabil und resistent gegen spekulative Kr\u00e4fte ist. Wie jedes Finanzinstitut f\u00fchren wir strenge KYC- (Know Your Customer) und AML- (Anti-Money Laundering) Kontrollen durch, um ethische Praktiken zu gew\u00e4hrleisten. Dies tr\u00e4gt dazu bei, den Missbrauch der Plattform zu verhindern und die soziale Integrit\u00e4t zu wahren.<\/p>\n\n\n\n

    Wir generieren Einnahmen, indem wir eine kleine Geb\u00fchr erheben, wenn Geld von der Plattform abgehoben wird. Dies ist f\u00fcr unsere Nachhaltigkeit unerl\u00e4sslich, da wir aufgrund unseres sozialen Auftrags nicht auf externe Investoren angewiesen sind. Unser Ziel ist es, die Macht bei den Mitgliedern zu belassen und nicht von externen Finanzquellen beeinflussen zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

    Interview Robert \u201cRosho\u201d Hopp von Erhan Dogan Teil 7: \u00dcber Nationalstaaten und anderes.<\/h2>\n\n\n\n

    In diesem ausf\u00fchrlichen letzten Teil des Interviews diskutieren Robert \u201cRosho\u201d Hopp und Erhan Dogan verschiedene globale und unternehmerische Themen und betonen das Potenzial von Qaori und anderen digitalen Plattformen, um soziale und wirtschaftliche Probleme anzugehen:<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Ich baue meine gesch\u00e4ftlichen Unternehmungen st\u00e4ndig aus, darunter eine Kryptob\u00f6rse in Litauen und weitere Projekte in Estland und Thailand. Trotz des derzeitigen unregulierten Zustands glaube ich fest an die Zukunft von Krypto- und Blockchain-Technologien. Unser Ziel ist es, Blockchain-basierte Identit\u00e4tsl\u00f6sungen und die Tokenisierung von Verm\u00f6genswerten anzubieten und damit das Problem anzugehen, dass viele Menschen weltweit keine offiziellen Ausweise besitzen.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Ich habe mich an verschiedenen Projekten beteiligt, um die Armut zu lindern und w\u00e4hrend der Pandemie Hilfe zu leisten. Ich habe zum Beispiel ein System vorgeschlagen, bei dem Spenden f\u00fcr lebenswichtige G\u00fcter \u00fcber Superm\u00e4rkte abgewickelt werden k\u00f6nnten, aber es fand nicht die n\u00f6tige Unterst\u00fctzung.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Ihre Idee deckt sich perfekt mit dem, was wir mit Qaori zu erreichen versuchen. Wir schaffen eine Plattform, die Nichtregierungsorganisationen und Einzelpersonen unterst\u00fctzt, indem wir bestehende Infrastrukturen wie Superm\u00e4rkte f\u00fcr die effiziente Verteilung von Hilfsg\u00fctern nutzen. Unser Ziel ist es, eine globale Genossenschaft zu sein, die die traditionellen staatlichen und finanziellen Grenzen \u00fcberwindet und Dienstleistungen f\u00fcr diejenigen bereitstellt, die von den derzeitigen Systemen ausgegrenzt oder unterversorgt werden.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Ja, diese Bem\u00fchungen k\u00f6nnen die M\u00f6glichkeiten der NRO erheblich verbessern, ohne ihre T\u00e4tigkeit zu belasten, indem sie die vorhandene logistische St\u00e4rke von Superm\u00e4rkten oder \u00e4hnlichen Einrichtungen nutzen.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Ganz genau. Und als Genossenschaft sind wir nicht durch politische Gr\u00fcnde oder staatliche Einfl\u00fcsse eingeschr\u00e4nkt. Diese Unabh\u00e4ngigkeit erm\u00f6glicht es uns, innovativ zu sein und ansonsten \u00fcbersehene Initiativen zu unterst\u00fctzen. Es w\u00e4re mir eine Ehre, wenn Sie unserem Vorstand beitreten w\u00fcrden, um Ihre Ideen einzubringen und die Zukunft dieser Plattform mitzugestalten.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Ich bin von dieser Aussicht fasziniert und w\u00fcrde mich freuen, sie weiter zu diskutieren. Diese Ideen haben so viel Potenzial, um f\u00fcr viele Menschen sinnvolle Ver\u00e4nderungen zu bewirken.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Ganz genau. Immer mehr Menschen suchen nach Alternativen zu den traditionellen Nationalstaaten und Finanzsystemen. Viele sind von der Verwaltung und den Dienstleistungen von Regierungen und Banken entt\u00e4uscht. Unsere Plattform soll diesen Menschen einen sicheren Hafen bieten, einen Raum, in dem sie miteinander interagieren, handeln und sich gegenseitig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, unabh\u00e4ngig von ihrem wirtschaftlichen Status.<\/p>\n\n\n\n

    In diesem Teil des Interviews werden verschiedene Themen er\u00f6rtert, darunter das Potenzial digitaler Plattformen, die soziale Hilfe zu revolutionieren, die Herausforderungen bei der Umsetzung neuer Systeme und der allgemeine gesellschaftliche Wandel hin zu alternativen Formen der Governance und Finanzsystemen.<\/p>\n\n\n\n

    Bangkok, Dezember 2023<\/p>\n\n\n\n

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    Erhan Dogan (scholar.google) is Professor of Political Science and International Relations at the Marmara University in Istanbul, Turkey. Conducting research in Thailand about Digital Nomadism, he met Rosho in December 2023 in Bangkok. Interview Robert “Rosho” Hopp by Erhan Dogan, part 1: Introduction Erhan: Today, we’re speaking with Mr. Robert “Rosho” Hopp atop their office […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4223,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-4220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4220\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}