{"id":4220,"date":"2023-12-29T15:39:53","date_gmt":"2023-12-29T08:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/qaori.coop\/?p=4220"},"modified":"2023-12-29T15:39:58","modified_gmt":"2023-12-29T08:39:58","slug":"interview-de-rosho-par-erhan-dogan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/interview-of-rosho-by-erhan-dogan\/","title":{"rendered":"Interview de Rosho par Erhan Dogan"},"content":{"rendered":"

Erhan Dogan (scholar.google<\/a>) est professeur de sciences politiques et de relations internationales \u00e0 l'Universit\u00e9 d'Helsinki. Universit\u00e9 de Marmara<\/a> \u00e0 Istanbul, en Turquie. Effectuant des recherches en Tha\u00eflande sur le nomadisme num\u00e9rique, il a rencontr\u00e9 Rosho en d\u00e9cembre 2023 \u00e0 Bangkok.<\/p>\n\n\n\n

Interview de Robert \u201cRosho\u201d Hopp par Erhan Dogan, partie 1 : Introduction<\/h2>\n\n\n\n

Erhan :<\/strong> Aujourd'hui, nous nous entretenons avec M. Robert \u201cRosho\u201d Hopp sur le toit de son immeuble de bureaux, qui surplombe la ville. Il nous fait part de son point de vue sur le nomadisme num\u00e9rique et sur son initiative de coop\u00e9ration Qaori.<\/p>\n\n\n\n

Rosho :<\/strong> Vous pouvez m'appeler Rosho, le nom bouddhiste que m'a donn\u00e9 mon ma\u00eetre zen japonais. Je suis nomade depuis les ann\u00e9es 1970, bien avant que le terme \u2018nomade num\u00e9rique\u2019 ne soit en vogue. Mon parcours a commenc\u00e9 \u00e0 l'\u00e2ge de 16 ans, lorsque j'ai d\u00e9cid\u00e9 de quitter l'\u00e9cole pour me lancer dans la facture d'orgues, un m\u00e9tier qui combinait mes int\u00e9r\u00eats pour la musique, le bois et le travail des m\u00e9taux. Ce m\u00e9tier m'offrait \u00e9galement la mobilit\u00e9 dont j'avais besoin, car on trouve des orgues dans les \u00e9glises du monde entier.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, d\u00e8s que j'ai termin\u00e9 mon apprentissage, je suis parti pour la France dans un camion que j'avais construit moi-m\u00eame, \u00e0 la recherche de nouvelles exp\u00e9riences \u00e0 travers l'Europe.<\/p>\n\n\n\n

J'ai cr\u00e9\u00e9 mon premier atelier \u00e0 21 ans, dans un endroit isol\u00e9 et sans \u00e9lectricit\u00e9, en fabriquant de petits orgues vendus dans plus de 30 pays. Avec l'av\u00e8nement de l'internet, je me suis orient\u00e9 vers l'informatique et j'ai fond\u00e9 l'une des premi\u00e8res agences web d'Europe en 1994. Cette nouvelle aventure m'a amen\u00e9 \u00e0 travailler avec de grandes entreprises, notamment en construisant une importante plateforme de commerce \u00e9lectronique pour Cap Gemini \u00e0 Paris.<\/p>\n\n\n\n

Tout au long de ma carri\u00e8re, j'ai travaill\u00e9 sur divers projets dans 15 pays, allant du commerce \u00e9lectronique \u00e0 la cr\u00e9ation de r\u00e9seaux. Mon expertise en mati\u00e8re de sauvetage de projets d\u00e9raill\u00e9s m'a valu une r\u00e9putation de \u2018pompier\u2019 dans le secteur. J'ai \u00e9galement adopt\u00e9 les m\u00e9thodologies agiles, en devenant consultant certifi\u00e9 Scaled Agile Program et en enseignant divers r\u00f4les dans les projets.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, le d\u00e9but de la guerre en Ukraine a eu un impact sur mon activit\u00e9, ce qui m'a pouss\u00e9 \u00e0 prendre la d\u00e9cision de d\u00e9m\u00e9nager. Avec mes jeunes enfants et la n\u00e9cessit\u00e9 de nous rapprocher de la famille de ma femme au Japon, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous y installer, poursuivant ainsi notre voyage nomade.<\/p>\n\n\n\n

Erhan :<\/strong> Il s'agit d'un d\u00e9m\u00e9nagement important, surtout avec une famille.<\/p>\n\n\n\n

Rosho :<\/strong> C'est un d\u00e9fi, mais il nous est familier. Notre strat\u00e9gie est simple : vendre ou donner ce que nous pouvons et voyager l\u00e9ger, avec une seule valise par personne. Mon collaborateur, Yuta, est \u00e9galement un nomade et partage cette philosophie. Travailler avec des \u00e9quipes diverses, de cultures et de langues diff\u00e9rentes, a \u00e9t\u00e9 une exp\u00e9rience enrichissante, qui nous a apport\u00e9 des le\u00e7ons et des perspectives inestimables.<\/p>\n\n\n\n

J'ai \u00e9galement document\u00e9 ces exp\u00e9riences et ces m\u00e9thodologies, en contribuant \u00e0 un livre du journaliste Otmar Jenner, et en travaillant sur mon propre livre pour partager davantage ces id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Interview de Robert \u201cRosho\u201d Hopp par Erhan Dogan partie 2 Qaori Cooperative<\/h2>\n\n\n\n

Dans la deuxi\u00e8me partie de l'interview, Robert \u201cRosho\u201d Hopp parle de la coop\u00e9rative Qaori et de sa vision d'un nouveau syst\u00e8me \u00e9conomique :<\/p>\n\n\n\n

Rosho :<\/strong> Nous d\u00e9veloppons Qaori Cooperative, une plateforme B2B2C mondiale pour les petites et moyennes entreprises. Elle est con\u00e7ue pour \u00eatre un \u00e9cosyst\u00e8me mondial, refl\u00e9tant ma conviction d'\u00eatre un citoyen du monde. Au d\u00e9part, il s'agissait d'un projet tha\u00eflandais, mais apr\u00e8s avoir rencontr\u00e9 des probl\u00e8mes avec un partenaire local, j'ai d\u00e9cid\u00e9 de l'\u00e9tendre \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n

L'id\u00e9e centrale du Qaori est d'\u00e9tablir ce que j'appelle l\u2018\u2019\u00e9conomie r\u00e9siliente\". J'anticipe une crise financi\u00e8re et j'ai donc cr\u00e9\u00e9 une monnaie stable, le Qaori, ind\u00e9pendante de tout pays, banque ou gouvernement. Cette initiative trouve son origine dans le fait que je consid\u00e8re que les syst\u00e8mes \u00e9conomiques actuels sont d\u00e9fectueux et ressemblent \u00e0 des pyramides de Ponzi.<\/p>\n\n\n\n

La coop\u00e9rative Qaori est structur\u00e9e de mani\u00e8re d\u00e9mocratique, selon le principe \u2018une personne, une voix\u2019. Nous avons introduit une monnaie appel\u00e9e \u2018Qaori\u2019, inspir\u00e9e du cauris, une forme ancienne de monnaie. Contrairement aux monnaies sp\u00e9culatives modernes, le Qaori est con\u00e7u comme un moyen d'\u00e9change stable.<\/p>\n\n\n\n

Le qaori pourrait bien devenir la monnaie mondiale des personnes dont les gouvernements ne prot\u00e8gent pas leurs richesses en leur nom.<\/p>\n\n\n\n

Pour garantir la stabilit\u00e9, le Qaori est adoss\u00e9 \u00e0 un portefeuille diversifi\u00e9, comprenant l'euro, le dollar am\u00e9ricain, le yuan chinois, l'or et le bitcoin. Cette combinaison est con\u00e7ue pour maintenir une valeur moyenne stable malgr\u00e9 les fluctuations individuelles de ces actifs. Les simulations que nous avons effectu\u00e9es au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie montrent que cette approche est viable, la hausse spectaculaire du bitcoin \u00e9tant contrebalanc\u00e9e par la stabilit\u00e9 relative d'autres composants tels que l'or et les principales devises.<\/p>\n\n\n\n

La structure de l'euro, un panier de monnaies des \u00c9tats membres, est une bonne analogie pour notre approche. Elle est plus stable que les monnaies d'un seul pays en raison de sa large base et de sa banque centrale moins puissante. Qaori tente de cr\u00e9er un syst\u00e8me financier plus stable et plus \u00e9quitable, en s'attaquant aux questions de gouvernance qui sont \u00e0 l'origine de nombreux probl\u00e8mes \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Interview de Robert \u201cRosho\u201d Hopp par Erhan Dogan Partie 3 : Prise de d\u00e9cision \u201cTebiki<\/h2>\n\n\n\n

Dans cette interview, Robert \u201cRosho\u201d Hopp se penche sur le th\u00e8me de la prise de d\u00e9cision, en soulignant son importance pour l'intelligence humaine et l'intelligence artificielle, ainsi que pour la gestion. Tebiki signifie orientation en japonais :<\/p>\n\n\n\n

Rosho :<\/strong> Le principe Tebiki est un concept japonais d'\u00e9quit\u00e9 et de justice. Il repose sur l'id\u00e9e que chacun doit \u00eatre trait\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9gale et \u00e9quitable et que les d\u00e9cisions doivent \u00eatre fond\u00e9es sur des faits plut\u00f4t que sur des opinions personnelles ou des pr\u00e9jug\u00e9s. Le principe Tebiki est souvent utilis\u00e9 dans les contextes commerciaux, juridiques et politiques pour garantir que les d\u00e9cisions sont prises de mani\u00e8re juste et \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n

La prise de d\u00e9cision est cruciale dans tous les domaines, qu'il s'agisse de l'IA ou de la gestion d'entreprise. J'ai un ami \u00e0 Berlin, chercheur ind\u00e9pendant en IA, qui a refus\u00e9 des offres lucratives de grandes entreprises technologiques pour poursuivre sa passion pour la recherche. Son travail, qui rappelle les lois de la robotique d'Asimov, r\u00e9sonne profond\u00e9ment en moi, en particulier dans le contexte de la prise de d\u00e9cision manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n

J'ai utilis\u00e9 et adapt\u00e9 ses quatre principes fondamentaux pour une IA efficace ou une prise de d\u00e9cision par la machine pour l'intelligence humaine :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Objet :<\/strong> L'objectif de la d\u00e9cision doit \u00eatre clair. Si l'on ne conna\u00eet pas sa destination, on ne peut pas choisir le bon chemin. Malheureusement, la plupart des entreprises n'ont pas de v\u00e9ritable objectif au-del\u00e0 du profit, \u00e0 de rares exceptions pr\u00e8s, comme Ikea, qui incarne v\u00e9ritablement sa mission.<\/li>\n\n\n\n
  2. Valeurs :<\/strong> Vos valeurs guident vos d\u00e9cisions. Elles d\u00e9terminent votre approche, que vous donniez la priorit\u00e9 \u00e0 la rapidit\u00e9 plut\u00f4t qu'\u00e0 l'\u00e9thique, \u00e0 la durabilit\u00e9 plut\u00f4t qu'au profit, ou vice versa. Malheureusement, de nombreuses organisations ne parviennent pas \u00e0 d\u00e9finir leurs valeurs de mani\u00e8re explicite, ce qui les conduit \u00e0 prendre des d\u00e9cisions erron\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
  3. Contraintes ou r\u00e9alit\u00e9 :<\/strong> Il est essentiel de reconna\u00eetre les limites du possible. La r\u00e9alit\u00e9 inclut les capacit\u00e9s technologiques et les lois fondamentales de la physique. Ignorer ces contraintes conduit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l'\u00e9chec et au gaspillage des efforts.<\/li>\n\n\n\n
  4. \u00c9nergie ou entropie :<\/strong> Le contr\u00f4le de la consommation des ressources est essentiel. Il est impossible d'atteindre les objectifs sans g\u00e9rer l'\u00e9nergie, qu'il s'agisse de carburant, d'\u00e9lectricit\u00e9, de finances ou d'efforts humains. Dans un cadre agile, l'examen et l'ajustement r\u00e9guliers de ces facteurs permettent de commettre des erreurs mineures et corrigibles plut\u00f4t que des erreurs importantes, co\u00fbteuses ou irr\u00e9versibles.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ces principes, bien que simples, sont souvent n\u00e9glig\u00e9s dans le monde d'aujourd'hui, ce qui conduit \u00e0 de mauvaises d\u00e9cisions et \u00e0 des r\u00e9sultats catastrophiques. Les d\u00e9fis \u00e9conomiques actuels dans le monde en t\u00e9moignent. L'enseignement et la mise en \u0153uvre de ces principes dans la prise de d\u00e9cision, en particulier dans le domaine \u00e9conomique, est quelque chose qui me passionne profond\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n

    Interview de Robert \u201cRosho\u201d Hopp par Erhan Dogan partie 4 : Broken Currencies and the Tentative Solution : the Qaori Currency.<\/h2>\n\n\n\n

    Dans la quatri\u00e8me partie de l'entretien, Robert \u201cRosho\u201d Hopp \u00e9voque les subtilit\u00e9s et les philosophies qui sous-tendent la monnaie qaori et sa pertinence dans une \u00e9conomie mondiale fluctuante :<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> La cr\u00e9ation de Qaori a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9e par l'instabilit\u00e9 des monnaies dans des pays comme le Zimbabwe et l'Argentine. L'id\u00e9e est de cr\u00e9er une monnaie stable qui ne soit pas sp\u00e9culative comme le bitcoin, qui n'est pas pratique pour les transactions quotidiennes en raison de sa volatilit\u00e9 et de la complexit\u00e9 des transactions. Qaori prot\u00e8ge les citoyens des m\u00e9faits de leurs banques centrales et de leurs gouvernements.<\/p>\n\n\n\n

    Qaori est con\u00e7u pour \u00eatre stable et pratique pour une utilisation dans le monde r\u00e9el. Sa stabilit\u00e9 est obtenue en basant sa valeur sur un portefeuille mondial comprenant l'euro, le dollar am\u00e9ricain, le yuan chinois, l'or et le bitcoin. Ce soutien diversifi\u00e9 permet de maintenir sa stabilit\u00e9 m\u00eame si les composants individuels fluctuent.<\/p>\n\n\n\n

    L'un des aspects uniques du Qaori est qu'il ne s'agit pas d'une monnaie comme les autres, mais d'un \u00e9l\u00e9ment d'une plateforme coop\u00e9rative. Sa valeur reste dans cet \u00e9cosyst\u00e8me, ce qui la rend r\u00e9sistante aux fluctuations \u00e9conomiques externes. C'est une r\u00e9ponse \u00e0 l'impression continue de monnaie par des pays comme les \u00c9tats-Unis et la Turquie, qui conduit in\u00e9vitablement \u00e0 une d\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan s'est inqui\u00e9t\u00e9 du fait que le Qaori soit bas\u00e9 sur des monnaies d'\u00c9tat soumises aux m\u00e9canismes du march\u00e9 et \u00e0 des crises potentielles. J'ai expliqu\u00e9 que si ces monnaies influencent le Qaori, son portefeuille diversifi\u00e9 permet de se pr\u00e9munir contre l'instabilit\u00e9 d'une monnaie unique. Le Qaori est une monnaie mondiale, la premi\u00e8re du genre, cr\u00e9\u00e9e pour offrir de la stabilit\u00e9 dans un paysage \u00e9conomique impr\u00e9visible.<\/p>\n\n\n\n

    Nous avons \u00e9galement discut\u00e9 du cadre juridique qui permet \u00e0 Qaori d'op\u00e9rer sans les restrictions financi\u00e8res traditionnelles, en particulier en Tha\u00eflande, gr\u00e2ce \u00e0 la loi sur la promotion des entreprises sociales. Nous op\u00e9rons ici librement dans le secteur financier, apportant une nouvelle dimension \u00e0 l'utilisation des devises.<\/p>\n\n\n\n

    Enfin, compte tenu de la situation \u00e9conomique actuelle de la Turquie, nous avons \u00e9voqu\u00e9 la possibilit\u00e9 d'introduire Qaori dans ce pays. La simplicit\u00e9 de l'algorithme Qaori, qui repose sur des valeurs universellement accept\u00e9es comme l'or, en fait un compl\u00e9ment potentiellement pr\u00e9cieux pour les march\u00e9s connaissant une forte inflation.<\/p>\n\n\n\n

    Interview de Robert \u201cRosho\u201d Hopp par Erhan Dogan Partie 5 : Les projets sociaux d'Erhan<\/h2>\n\n\n\n

    Dans la cinqui\u00e8me partie de l'entretien, Erhan Dogan partage son exp\u00e9rience des projets sociaux et Robert \u201cRosho\u201d Hopp explique comment ces concepts pourraient \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans la plateforme Qaori :<\/p>\n\n\n\n

    Erhan :<\/strong> J'ai particip\u00e9 \u00e0 plusieurs initiatives sociales, bien qu'\u00e0 un niveau plus amateur que ce que vous faites avec Qaori. Un projet dont je suis particuli\u00e8rement fier et qui m'inspire est le concept du \u2018pain suspendu\u2019 (un m\u00e9canisme de solidarit\u00e9 traditionnel) en Turquie. Il s'agit d'une tradition qui consiste \u00e0 payer un surplus de pain dans une boulangerie pour le donner \u00e0 une personne dans le besoin. J'ai adapt\u00e9 cette id\u00e9e pour en faire des \u2018factures suspendues\u2019 afin d'aider les personnes qui ont du mal \u00e0 payer leurs factures. Cette initiative a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre par la municipalit\u00e9 de la grande ville d'Istanbul sur recommandation du PDG de la compagnie de gaz d'Istanbul et a aid\u00e9 des milliers de personnes.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> C'est une id\u00e9e fantastique. Elle correspond parfaitement \u00e0 l'\u00e9thique de la plateforme Qaori, qui vise \u00e0 unir les secteurs lucratif, social et \u00e0 but non lucratif. Le concept du pain suspendu turc pourrait \u00eatre num\u00e9ris\u00e9 et int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 notre syst\u00e8me. Il s'agit de cr\u00e9er une communaut\u00e9 dont les membres peuvent se soutenir mutuellement par le biais de l'argent et de divers moyens.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan :<\/strong> Un autre concept qui m'a \u00e9tonn\u00e9 et sur lequel j'ai pass\u00e9 du temps est celui de la \u2018tirelire du temps\u2019. Il s'agit d'un syst\u00e8me dans lequel les gens peuvent \u00e9changer des services sur la base de leur expertise. Par exemple, je pourrais offrir une heure de consultation juridique en \u00e9change d'une le\u00e7on de guitare. Deux femmes brillantes de Turquie ont concr\u00e9tis\u00e9 cette id\u00e9e avec une plateforme appel\u00e9e Zaman Kumbaras\u0131 (d\u00e9p\u00f4t de temps\/tirelirette). Malheureusement, elle n'a pas eu de succ\u00e8s, mais elle a un grand potentiel.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> Nous pourrions certainement int\u00e9grer cette id\u00e9e \u00e0 Qaori. Notre plateforme dispose d\u00e9j\u00e0 d'une base pour la consultation d'experts, et cette id\u00e9e pourrait encore enrichir notre communaut\u00e9. Nous explorons \u00e9galement le crowdfunding, o\u00f9 les gens peuvent contribuer \u00e0 des projets avec de l'argent, des ressources, des comp\u00e9tences ou du temps. Il s'agit de mettre en relation les besoins et les ressources d'une mani\u00e8re structur\u00e9e et ax\u00e9e sur les projets.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan :<\/strong> J'ai \u00e9galement propos\u00e9 \u00e0 un parti politique d'organiser des projets communautaires tels que la r\u00e9novation d'une maison pour des personnes dans le besoin. Il s'agit d'initiatives de solidarit\u00e9 un peu plus complexes. Les gens pourraient contribuer \u00e0 ces efforts de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, par exemple en fournissant des mat\u00e9riaux ou de la main-d'\u0153uvre par l'interm\u00e9diaire de la plateforme. Tout un acte de solidarit\u00e9 serait initi\u00e9, organis\u00e9 et mis en \u0153uvre par l'interm\u00e9diaire d'une plateforme. Cette approche favorise l'engagement communautaire et la solidarit\u00e9, bien que le parti ne l'ait pas adopt\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce type d'initiatives que nous souhaitons soutenir par l'interm\u00e9diaire de Qaori. Notre plateforme peut faciliter le crowdfunding et mettre en relation ces projets communautaires avec des contributeurs potentiels. Il s'agit d'exploiter le pouvoir d'une communaut\u00e9 coop\u00e9rative pour atteindre des objectifs sociaux.<\/p>\n\n\n\n

    Interview de Robert \u201cRosho\u201d Hopp par Erhan Dogan Partie 6 : Qaori pour les organisations \u00e0 but non lucratif<\/h2>\n\n\n\n

    Dans la derni\u00e8re partie de l'entretien, Erhan Dogan et Robert \u201cRosho\u201d Hopp discutent de l'application du Qaori aux organisations \u00e0 but non lucratif et des d\u00e9fis li\u00e9s au maintien de normes \u00e9thiques dans les syst\u00e8mes coop\u00e9ratifs :<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> Notre vision pour Qaori est de cr\u00e9er une plateforme mondiale qui r\u00e9unit les entreprises \u00e0 but lucratif, les entreprises sociales et les organisations \u00e0 but non lucratif. Nous avons int\u00e9gr\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments tels que le conseil d'experts et le crowdfunding, mais l'id\u00e9e du crowdfunding social est quelque chose que nous pouvons d\u00e9velopper davantage. Pour g\u00e9rer cela efficacement, nous aurons besoin d'administrateurs qui s'occuperont de la cr\u00e9ation de contenu, de la mise en place et du marketing. Nous pr\u00e9voyons \u00e9galement d'\u00e9tablir des partenariats avec des ONG locales, en leur fournissant une plateforme num\u00e9rique pour \u00e9tendre leur port\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan :<\/strong> J'ai particip\u00e9 \u00e0 une coop\u00e9rative d'\u00e9ducation en Turquie, dont l'objectif est de fournir une \u00e9ducation de qualit\u00e9 \u00e0 un prix abordable. Cependant, nous avons d\u00fb r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un d\u00e9fi sp\u00e9culatif li\u00e9 \u00e0 l'adh\u00e9sion \u00e0 la coop\u00e9rative. L'adh\u00e9sion \u00e0 une coop\u00e9rative est devenue un actif sp\u00e9culatif, les membres pouvant potentiellement vendre leur adh\u00e9sion pour en tirer un b\u00e9n\u00e9fice lorsqu'ils la quittent. Cela va \u00e0 l'encontre de notre \u00e9thique non sp\u00e9culative. Nous avons essay\u00e9 de fixer la valeur, mais c'est probl\u00e9matique dans un environnement inflationniste.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> Il est essentiel de s'attaquer \u00e0 la sp\u00e9culation. Notre plateforme est con\u00e7ue pour \u00eatre stable et r\u00e9sister aux forces sp\u00e9culatives. Comme toute institution financi\u00e8re, nous mettons en \u0153uvre des contr\u00f4les stricts de connaissance du client (KYC) et de lutte contre le blanchiment d'argent (AML) afin de garantir des pratiques \u00e9thiques. Cela permet d'\u00e9viter toute utilisation abusive de la plateforme et de pr\u00e9server l'int\u00e9grit\u00e9 sociale.<\/p>\n\n\n\n

    Nous g\u00e9n\u00e9rons des revenus en pr\u00e9levant une petite commission lorsque de l'argent est retir\u00e9 de la plateforme. C'est essentiel pour notre viabilit\u00e9, car nous ne pouvons pas compter sur des investisseurs externes en raison de notre mission sociale. Nous voulons que le pouvoir reste entre les mains des membres et ne soit pas influenc\u00e9 par des sources financi\u00e8res externes.<\/p>\n\n\n\n

    Interview de Robert \u201cRosho\u201d Hopp par Erhan Dogan Partie 7 : Sur les \u00c9tats-nations et autres.<\/h2>\n\n\n\n

    Dans cette derni\u00e8re partie de l'entretien, Robert \u201cRosho\u201d Hopp et Erhan Dogan discutent de divers sujets mondiaux et entrepreneuriaux, en mettant l'accent sur le potentiel du Qaori et d'autres plates-formes num\u00e9riques pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques :<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> Je d\u00e9veloppe constamment mes entreprises, notamment une bourse de crypto-monnaies en Lituanie et d'autres projets en Estonie et en Tha\u00eflande. Malgr\u00e9 l'absence de r\u00e9glementation actuelle, je crois fermement en l'avenir des technologies crypto et blockchain. Nous visons \u00e0 offrir des solutions d'identit\u00e9 bas\u00e9es sur la blockchain et la tokenisation des actifs, en r\u00e9pondant au probl\u00e8me que de nombreuses personnes dans le monde n'ont pas de pi\u00e8ces d'identit\u00e9 officielles.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan :<\/strong> J'ai particip\u00e9 \u00e0 divers projets visant \u00e0 r\u00e9duire la pauvret\u00e9 et \u00e0 fournir une aide pendant la pand\u00e9mie. Par exemple, j'ai propos\u00e9 un syst\u00e8me permettant de faciliter les dons de biens de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9 par l'interm\u00e9diaire des supermarch\u00e9s, mais ce projet n'a pas re\u00e7u le soutien n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> Votre id\u00e9e correspond parfaitement \u00e0 ce que nous essayons d'accomplir avec Qaori. Nous cr\u00e9ons une plateforme qui permet aux ONG et aux particuliers d'utiliser les infrastructures existantes, comme les supermarch\u00e9s, pour une distribution efficace de l'aide. Nous voulons \u00eatre une coop\u00e9rative mondiale qui transcende les fronti\u00e8res gouvernementales et financi\u00e8res traditionnelles, en fournissant des services \u00e0 ceux qui sont marginalis\u00e9s ou mal desservis par les syst\u00e8mes actuels.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan :<\/strong> Oui, ces efforts peuvent renforcer consid\u00e9rablement les capacit\u00e9s des ONG sans alourdir leurs op\u00e9rations, en exploitant la force logistique existante des supermarch\u00e9s ou d'entit\u00e9s similaires.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> Tout \u00e0 fait. Et en tant que coop\u00e9rative, nous ne sommes pas limit\u00e9s par des raisons politiques ou des influences gouvernementales. Cette ind\u00e9pendance nous permet d'innover et de soutenir des initiatives autrement n\u00e9glig\u00e9es. Je serais honor\u00e9 que vous rejoigniez notre conseil d'administration pour apporter vos id\u00e9es et contribuer \u00e0 fa\u00e7onner l'avenir de cette plateforme.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan :<\/strong> Cette perspective m'intrigue et je serais heureux d'en discuter plus avant. Ces id\u00e9es ont un potentiel \u00e9norme pour apporter des changements significatifs \u00e0 de nombreuses personnes.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho :<\/strong> Absolument. De plus en plus de personnes cherchent des alternatives aux \u00c9tats-nations et aux syst\u00e8mes financiers traditionnels. Beaucoup sont d\u00e9sillusionn\u00e9s par la gouvernance et les services fournis par les gouvernements et les banques. Notre plateforme vise \u00e0 offrir un refuge \u00e0 ces personnes, en leur proposant un espace o\u00f9 elles peuvent interagir, commercer et se soutenir mutuellement, quel que soit leur statut \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

    Cette partie de l'entretien explore diff\u00e9rents sujets, notamment le potentiel des plateformes num\u00e9riques \u00e0 r\u00e9volutionner l'aide sociale, les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre de nouveaux syst\u00e8mes et les \u00e9volutions soci\u00e9tales plus larges vers d'autres formes de gouvernance et de syst\u00e8mes financiers.<\/p>\n\n\n\n

    Bangkok, d\u00e9cembre 2023<\/p>\n\n\n\n

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    Erhan Dogan (scholar.google) is Professor of Political Science and International Relations at the Marmara University in Istanbul, Turkey. Conducting research in Thailand about Digital Nomadism, he met Rosho in December 2023 in Bangkok. Interview Robert “Rosho” Hopp by Erhan Dogan, part 1: Introduction Erhan: Today, we’re speaking with Mr. Robert “Rosho” Hopp atop their office […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4223,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-4220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4220\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}