{"id":4220,"date":"2023-12-29T15:39:53","date_gmt":"2023-12-29T08:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/qaori.coop\/?p=4220"},"modified":"2023-12-29T15:39:58","modified_gmt":"2023-12-29T08:39:58","slug":"entrevista-de-rosho-por-erhan-dogan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/interview-of-rosho-by-erhan-dogan\/","title":{"rendered":"Entrevista de Rosho por Erhan Dogan"},"content":{"rendered":"

Erhan Dogan (scholar.google<\/a>) \u00e9 professor de Ci\u00eancia Pol\u00edtica e Rela\u00e7\u00f5es Internacionais na Universidade de Marmara<\/a> em Istambul, Turquia. Ao realizar pesquisas na Tail\u00e2ndia sobre o Nomadismo Digital, ele conheceu Rosho em dezembro de 2023 em Bangkok.<\/p>\n\n\n\n

Entrevista com Robert \u201cRosho\u201d Hopp por Erhan Dogan, parte 1: Introdu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Erhan:<\/strong> Hoje, estamos conversando com o Sr. Robert \u201cRosho\u201d Hopp no terra\u00e7o de seu condom\u00ednio de escrit\u00f3rios, com vista para o horizonte da cidade. Ele est\u00e1 aqui para compartilhar suas percep\u00e7\u00f5es sobre o nomadismo digital e sua Qaori Cooperative Initiative.<\/p>\n\n\n\n

Rosho:<\/strong> Voc\u00ea pode me chamar de Rosho, o nome budista dado a mim pelo meu mestre zen japon\u00eas. Sou n\u00f4made desde a d\u00e9cada de 1970, muito antes de o termo \u2018n\u00f4made digital\u2019 entrar em voga. Minha jornada come\u00e7ou quando eu tinha 16 anos e decidi deixar a escola para me dedicar \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de \u00f3rg\u00e3os, um of\u00edcio que combinava meus interesses em m\u00fasica, madeira e metalurgia. Essa habilidade tamb\u00e9m me proporcionou a mobilidade que eu desejava, pois os \u00f3rg\u00e3os s\u00e3o encontrados em igrejas do mundo todo.<\/p>\n\n\n\n

Assim, assim que conclu\u00ed meu aprendizado, parti para a Fran\u00e7a em um caminh\u00e3o constru\u00eddo por mim mesmo, buscando novas experi\u00eancias na Europa.<\/p>\n\n\n\n

Abri minha primeira oficina aos 21 anos, em um local remoto e sem eletricidade, fabricando pequenos \u00f3rg\u00e3os vendidos em mais de 30 pa\u00edses. Com o advento da Internet, passei a me dedicar \u00e0 TI, fundando uma das primeiras ag\u00eancias web da Europa em 1994. Esse novo empreendimento me levou a trabalhar com grandes empresas, incluindo a cria\u00e7\u00e3o de uma importante plataforma de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico para a Cap Gemini em Paris.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo da minha carreira, trabalhei em v\u00e1rios projetos em 15 pa\u00edses, desde com\u00e9rcio eletr\u00f4nico at\u00e9 constru\u00e7\u00e3o de redes. Minha experi\u00eancia em resgatar projetos descarrilados me deu a reputa\u00e7\u00e3o de \u2018bombeiro\u2019 no setor. Tamb\u00e9m adotei metodologias \u00e1geis, tornando-me um consultor certificado do Scaled Agile Program e ensinando v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es de projeto.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, o in\u00edcio da guerra na Ucr\u00e2nia afetou meus neg\u00f3cios, o que levou \u00e0 minha decis\u00e3o de me mudar. Com meus filhos pequenos e a necessidade de estar mais perto da fam\u00edlia da minha esposa no Jap\u00e3o, decidimos nos mudar para l\u00e1, dando continuidade \u00e0 nossa jornada n\u00f4made.<\/p>\n\n\n\n

Erhan:<\/strong> \u00c9 uma mudan\u00e7a significativa, especialmente com uma fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n

Rosho:<\/strong> \u00c9 um desafio, mas familiar para n\u00f3s. Nossa estrat\u00e9gia \u00e9 simples: vender ou doar o que pudermos e viajar com pouca bagagem, com apenas uma mala cada um. Meu colaborador, Yuta, tamb\u00e9m \u00e9 n\u00f4made e compartilha dessa filosofia. Trabalhar com equipes diversas, com culturas e idiomas diferentes, tem sido uma experi\u00eancia enriquecedora, proporcionando li\u00e7\u00f5es e perspectivas inestim\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m tenho documentado essas experi\u00eancias e metodologias, contribuindo para um livro do jornalista Otmar Jenner e trabalhando em meu pr\u00f3prio livro para compartilhar ainda mais essas percep\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Entrevista com Robert \u201cRosho\u201d Hopp por Erhan Dogan parte 2 Cooperativa Qaori<\/h2>\n\n\n\n

Na segunda parte da entrevista com Robert \u201cRosho\u201d Hopp, ele fala sobre a Cooperativa Qaori e sua vis\u00e3o de um novo sistema econ\u00f4mico:<\/p>\n\n\n\n

Rosho:<\/strong> Estamos desenvolvendo a Qaori Cooperative, uma plataforma B2B2C global para pequenas e m\u00e9dias empresas. Ela foi projetada para ser um ecossistema global, refletindo minha cren\u00e7a em ser um cidad\u00e3o do mundo. Inicialmente, come\u00e7ou como um projeto tailand\u00eas, mas depois de encontrar problemas com um parceiro local, decidi expandi-lo globalmente.<\/p>\n\n\n\n

A ideia central do Qaori \u00e9 estabelecer o que chamo de \u2018Economia Resiliente\u2019. Estou prevendo uma crise financeira e, portanto, criei uma moeda est\u00e1vel, o Qaori, independente de qualquer pa\u00eds, banco ou governo. Essa iniciativa est\u00e1 enraizada na minha vis\u00e3o de que os sistemas econ\u00f4micos atuais s\u00e3o falhos e se assemelham a esquemas Ponzi.<\/p>\n\n\n\n

A Cooperativa Qaori \u00e9 estruturada democraticamente, aderindo ao princ\u00edpio de \u2018uma pessoa, uma voz\u2019. Introduzimos uma moeda chamada \u2018Qaori\u2019, inspirada na concha de b\u00fazio, uma antiga forma de dinheiro. Ao contr\u00e1rio das moedas especulativas modernas, o Qaori foi concebido como um meio de troca est\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

O Qaori pode muito bem se tornar a moeda global das pessoas cujos governos n\u00e3o protegem sua riqueza em seu nome.<\/p>\n\n\n\n

Para garantir a estabilidade, o Qaori \u00e9 apoiado por um portf\u00f3lio diversificado, incluindo o euro, o d\u00f3lar americano, o yuan chin\u00eas, o ouro e o bitcoin. Essa combina\u00e7\u00e3o foi projetada para manter um valor m\u00e9dio est\u00e1vel, apesar das flutua\u00e7\u00f5es individuais desses ativos. Nossas simula\u00e7\u00f5es ao longo da \u00faltima d\u00e9cada sugerem que essa abordagem \u00e9 vi\u00e1vel, com o aumento dram\u00e1tico do Bitcoin equilibrado pela estabilidade relativa de outros componentes, como o ouro e as principais moedas.<\/p>\n\n\n\n

A estrutura do euro, uma cesta de moedas dos pa\u00edses membros, \u00e9 uma boa analogia para nossa abordagem. Ele \u00e9 mais est\u00e1vel do que as moedas de um \u00fanico pa\u00eds devido \u00e0 sua ampla base e ao banco central menos poderoso. O Qaori tenta criar um sistema financeiro mais est\u00e1vel e equitativo, abordando as quest\u00f5es de governan\u00e7a que est\u00e3o na raiz de muitos problemas econ\u00f4micos.<\/p>\n\n\n\n

Entrevista com Robert \u201cRosho\u201d Hopp por Erhan Dogan Parte 3: Tomada de decis\u00e3o \u201cTebiki<\/h2>\n\n\n\n

Neste segmento da entrevista, Robert \u201cRosho\u201d Hopp aborda o tema da tomada de decis\u00f5es, enfatizando sua import\u00e2ncia na IA, na intelig\u00eancia humana e no gerenciamento. Tebiki \u00e9 o termo japon\u00eas para orienta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

Rosho:<\/strong> O princ\u00edpio Tebiki \u00e9 um conceito japon\u00eas de imparcialidade e justi\u00e7a. Ele se baseia na ideia de que todos devem ser tratados de forma igual e justa e que as decis\u00f5es devem ser baseadas em fatos e n\u00e3o em opini\u00f5es pessoais ou preconceitos. O princ\u00edpio Tebiki \u00e9 frequentemente usado em contextos comerciais, jur\u00eddicos e pol\u00edticos para garantir que as decis\u00f5es sejam tomadas de forma justa e equitativa.<\/p>\n\n\n\n

A tomada de decis\u00f5es \u00e9 crucial em todos os aspectos, seja na IA ou na gest\u00e3o corporativa. Tenho um amigo em Berlim, um pesquisador independente de IA, que recusou ofertas lucrativas de grandes empresas de tecnologia para seguir sua paix\u00e3o pela pesquisa. Seu trabalho, que lembra as leis da rob\u00f3tica de Asimov, ressoa profundamente em mim, especialmente no contexto da tomada de decis\u00f5es gerenciais.<\/p>\n\n\n\n

Usei e adaptei seus quatro princ\u00edpios fundamentais para uma IA eficaz ou tomada de decis\u00e3o por m\u00e1quina para a intelig\u00eancia humana:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Objetivo:<\/strong> O objetivo da decis\u00e3o deve ser claro. Sem conhecer seu destino, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel escolher o caminho certo. Infelizmente, a maioria das empresas n\u00e3o tem um objetivo genu\u00edno al\u00e9m do lucro, exceto por raras exce\u00e7\u00f5es como a Ikea, que realmente incorpora sua miss\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  2. Valores:<\/strong> Seus valores orientam suas decis\u00f5es. Eles determinam sua abordagem, quer voc\u00ea priorize a velocidade em detrimento da \u00e9tica, a sustentabilidade em detrimento do lucro ou vice-versa. Infelizmente, muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o conseguem definir explicitamente seus valores, o que leva a decis\u00f5es equivocadas.<\/li>\n\n\n\n
  3. Restri\u00e7\u00f5es ou realidade:<\/strong> Reconhecer os limites do que \u00e9 poss\u00edvel \u00e9 vital. A realidade inclui as capacidades tecnol\u00f3gicas e as leis fundamentais da f\u00edsica. Ignorar essas restri\u00e7\u00f5es geralmente resulta em fracasso e desperd\u00edcio de esfor\u00e7o.<\/li>\n\n\n\n
  4. Energia ou entropia:<\/strong> O monitoramento do consumo de recursos \u00e9 essencial. \u00c9 imposs\u00edvel atingir as metas sem gerenciar a energia, seja ela combust\u00edvel, eletricidade, finan\u00e7as ou esfor\u00e7o humano. Em uma estrutura \u00e1gil, a revis\u00e3o e o ajuste regulares desses fatores ajudam a cometer erros menores e corrig\u00edveis, em vez de erros grandes, caros ou irrevers\u00edveis.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Esses princ\u00edpios, embora simples, s\u00e3o frequentemente ignorados no mundo atual, levando a decis\u00f5es ruins e resultados catastr\u00f3ficos. Os desafios econ\u00f4micos atuais no mundo s\u00e3o uma prova dessa quest\u00e3o. Ensinar e implementar esses princ\u00edpios na tomada de decis\u00f5es, especialmente no dom\u00ednio econ\u00f4mico, \u00e9 algo que me apaixona profundamente.<\/p>\n\n\n\n

    Entrevista com Robert \u201cRosho\u201d Hopp por Erhan Dogan parte 4: Moedas quebradas e a tentativa de solu\u00e7\u00e3o: a moeda Qaori.<\/h2>\n\n\n\n

    Na quarta parte da entrevista, Robert \u201cRosho\u201d Hopp discute os meandros e as filosofias por tr\u00e1s da moeda Qaori e sua relev\u00e2ncia em uma economia global flutuante:<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> A inspira\u00e7\u00e3o para a Qaori veio da observa\u00e7\u00e3o da instabilidade das moedas em pa\u00edses como Zimb\u00e1bue e Argentina. A ideia \u00e9 criar uma moeda est\u00e1vel que n\u00e3o seja especulativa como o Bitcoin, que n\u00e3o \u00e9 pr\u00e1tico para transa\u00e7\u00f5es cotidianas devido \u00e0 sua volatilidade e \u00e0s complexidades relacionadas \u00e0s transa\u00e7\u00f5es. A Qaori protege os cidad\u00e3os contra os atos il\u00edcitos de seus bancos centrais e governos.<\/p>\n\n\n\n

    O Qaori foi projetado para ser est\u00e1vel e pr\u00e1tico para uso no mundo real. Sua estabilidade \u00e9 alcan\u00e7ada baseando seu valor em um portf\u00f3lio global, incluindo o euro, o d\u00f3lar americano, o yuan chin\u00eas, o ouro e o bitcoin. Esse respaldo diversificado ajuda a manter sua estabilidade, mesmo que os componentes individuais flutuem.<\/p>\n\n\n\n

    Um dos aspectos exclusivos do Qaori \u00e9 que ele n\u00e3o \u00e9 apenas mais uma moeda; ele faz parte de uma plataforma cooperativa. Seu valor permanece dentro desse ecossistema, tornando-a resistente a flutua\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas externas. \u00c9 uma resposta \u00e0 cont\u00ednua impress\u00e3o de dinheiro por pa\u00edses como os EUA e a Turquia, o que inevitavelmente leva \u00e0 desvaloriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan levantou preocupa\u00e7\u00f5es sobre o fato de basear a Qaori em moedas estatais sujeitas a mecanismos de mercado e poss\u00edveis crises. Expliquei que, embora essas moedas influenciem a Qaori, seu portf\u00f3lio diversificado oferece uma prote\u00e7\u00e3o contra a instabilidade de uma \u00fanica moeda. O Qaori \u00e9 uma moeda global, a primeira de seu tipo, criada para oferecer estabilidade em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico imprevis\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

    Tamb\u00e9m discutimos a estrutura legal que permite a opera\u00e7\u00e3o da Qaori sem as restri\u00e7\u00f5es financeiras tradicionais, especialmente na Tail\u00e2ndia, gra\u00e7as ao Social Enterprise Promotion Act. Operamos aqui livremente no setor financeiro, trazendo uma nova dimens\u00e3o ao uso da moeda.<\/p>\n\n\n\n

    Por fim, dada a atual situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica da Turquia, abordamos a possibilidade de introduzir a Qaori na Turquia. A simplicidade do algoritmo Qaori, com sua base em valores universalmente aceitos, como o ouro, torna-o uma adi\u00e7\u00e3o potencialmente valiosa para mercados com infla\u00e7\u00e3o alta.<\/p>\n\n\n\n

    Entrevista com Robert \u201cRosho\u201d Hopp por Erhan Dogan Parte 5: Os projetos sociais de Erhan<\/h2>\n\n\n\n

    Na quinta parte da entrevista, Erhan Dogan compartilha suas experi\u00eancias com projetos sociais, e Robert \u201cRosho\u201d Hopp discute como esses conceitos podem ser integrados \u00e0 plataforma Qaori:<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> J\u00e1 participei de v\u00e1rias iniciativas sociais, embora em um n\u00edvel mais amador em compara\u00e7\u00e3o com o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo com a Qaori. Um projeto do qual me orgulho particularmente e que me inspira \u00e9 o conceito de \u2018p\u00e3o pendurado\u2019 (um mecanismo de solidariedade tradicional) na Turquia. \u00c9 uma tradi\u00e7\u00e3o em que se paga por um p\u00e3o extra em uma padaria, que \u00e9 dado a algu\u00e9m necessitado. Adaptei essa ideia em \u2018contas penduradas\u2019 para ajudar as pessoas que est\u00e3o lutando para pagar os servi\u00e7os p\u00fablicos. Essa iniciativa foi implementada pela Prefeitura da Grande Cidade de Istambul com a recomenda\u00e7\u00e3o do CEO da Istanbul Gas Company e ajudou milhares de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Essa \u00e9 uma ideia fant\u00e1stica. Ela se alinha perfeitamente com o ethos da plataforma Qaori, que visa unir os setores lucrativo, social e sem fins lucrativos. O conceito do p\u00e3o turco pendurado poderia ser digitalizado e integrado ao nosso sistema. Trata-se de criar uma comunidade em que os membros possam se apoiar mutuamente por meio de dinheiro e de v\u00e1rios meios.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Outro conceito que me deixou impressionado e no qual passei algum tempo \u00e9 o \u2018cofrinho do tempo\u2019. Trata-se de um sistema em que as pessoas podem trocar servi\u00e7os com base em seus conhecimentos. Por exemplo, eu poderia oferecer uma hora de consultoria jur\u00eddica em troca de uma aula de viol\u00e3o. Duas mulheres brilhantes da Turquia materializaram essa ideia com uma plataforma chamada Zaman Kumbaras\u0131 (Dep\u00f3sito de tempo\/cofrinho). Infelizmente, ela n\u00e3o ganhou for\u00e7a, mas tem um grande potencial.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Certamente poder\u00edamos incorporar isso \u00e0 Qaori. Nossa plataforma j\u00e1 tem uma base para consultoria especializada, e essa ideia poderia enriquecer ainda mais nossa comunidade. Tamb\u00e9m estamos explorando o crowdfunding, em que as pessoas podem contribuir para projetos com dinheiro, recursos, habilidades ou tempo. Trata-se de conectar necessidades com recursos de uma forma estruturada e baseada em projetos.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Tamb\u00e9m propus um conceito a um partido pol\u00edtico para organizar projetos comunit\u00e1rios, como a reforma de uma casa para pessoas carentes. Essas iniciativas de solidariedade s\u00e3o um pouco mais complicadas. As pessoas poderiam contribuir para esses esfor\u00e7os de v\u00e1rias maneiras, como fornecendo materiais ou m\u00e3o de obra por meio da plataforma. Todo um ato de solidariedade seria iniciado, organizado e implementado por meio de uma plataforma. Essa abordagem promove o envolvimento e a solidariedade da comunidade, embora o partido n\u00e3o a tenha adotado.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Essas iniciativas s\u00e3o exatamente o que pretendemos apoiar com a Qaori. Nossa plataforma pode facilitar o crowdfunding e conectar esses projetos comunit\u00e1rios com poss\u00edveis contribuintes. Trata-se de aproveitar o poder de uma comunidade cooperativa para atingir objetivos sociais.<\/p>\n\n\n\n

    Entrevista com Robert \u201cRosho\u201d Hopp por Erhan Dogan Parte 6: Qaori para organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos<\/h2>\n\n\n\n

    Na parte final da entrevista, Erhan Dogan e Robert \u201cRosho\u201d Hopp discutem a aplica\u00e7\u00e3o do Qaori em organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos e os desafios de manter padr\u00f5es \u00e9ticos em sistemas cooperativos:<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Nossa vis\u00e3o para a Qaori \u00e9 criar uma plataforma global que una empresas com fins lucrativos, empresas sociais e organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos. Incorporamos elementos como consultoria especializada e crowdfunding, mas a ideia de crowdfunding social \u00e9 algo que podemos desenvolver ainda mais. Para gerenciar isso de forma eficaz, precisaremos de administradores para lidar com a cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado, a configura\u00e7\u00e3o e o marketing. Tamb\u00e9m planejamos fazer parcerias com ONGs locais, fornecendo a elas uma plataforma digital para expandir seu alcance.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Participei de uma cooperativa educacional na Turquia, com o objetivo de oferecer educa\u00e7\u00e3o de qualidade a um pre\u00e7o acess\u00edvel. Entretanto, tivemos que pensar em um desafio especulativo com a filia\u00e7\u00e3o \u00e0 cooperativa. A filia\u00e7\u00e3o \u00e0 cooperativa tornou-se um ativo especulativo, com os membros podendo vender sua filia\u00e7\u00e3o para obter lucro quando sa\u00edssem. Isso vai contra nosso ethos n\u00e3o especulativo. Tentamos fixar o valor, mas isso \u00e9 problem\u00e1tico em um ambiente inflacion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> \u00c9 fundamental lidar com a especula\u00e7\u00e3o. Nossa plataforma foi projetada para ser est\u00e1vel e resistente a for\u00e7as especulativas. Como qualquer institui\u00e7\u00e3o financeira, implementamos verifica\u00e7\u00f5es rigorosas de KYC (Know Your Customer) e AML (Anti-Money Laundering) para garantir pr\u00e1ticas \u00e9ticas. Isso ajuda a evitar o uso indevido da plataforma e mant\u00e9m a integridade social.<\/p>\n\n\n\n

    Geramos receita cobrando uma pequena taxa quando o dinheiro \u00e9 retirado da plataforma. Isso \u00e9 essencial para nossa sustentabilidade, pois n\u00e3o podemos depender de investidores externos devido \u00e0 nossa miss\u00e3o social. Nosso objetivo \u00e9 manter o poder dentro dos membros, n\u00e3o influenciado por fontes financeiras externas.<\/p>\n\n\n\n

    Entrevista com Robert \u201cRosho\u201d Hopp por Erhan Dogan Parte 7: Sobre Estados Nacionais e outras coisas.<\/h2>\n\n\n\n

    Nesta extensa parte final da entrevista, Robert \u201cRosho\u201d Hopp e Erhan Dogan discutem v\u00e1rios t\u00f3picos globais e empresariais, enfatizando o potencial do Qaori e de outras plataformas digitais para abordar quest\u00f5es sociais e econ\u00f4micas:<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Estou constantemente expandindo meus empreendimentos comerciais, incluindo uma bolsa de criptomoedas na Litu\u00e2nia e outros projetos na Est\u00f4nia e na Tail\u00e2ndia. Apesar do atual estado n\u00e3o regulamentado, acredito firmemente no futuro das tecnologias de criptografia e blockchain. Nosso objetivo \u00e9 oferecer solu\u00e7\u00f5es de identidade baseadas em blockchain e tokeniza\u00e7\u00e3o de ativos, abordando a quest\u00e3o de que muitas pessoas em todo o mundo n\u00e3o possuem identifica\u00e7\u00f5es oficiais.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Participei de v\u00e1rios projetos para aliviar a pobreza e fornecer ajuda durante a pandemia. Por exemplo, propus um sistema em que as doa\u00e7\u00f5es de produtos essenciais poderiam ser facilitadas por meio de opera\u00e7\u00f5es de supermercado, mas n\u00e3o obtive o apoio necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Sua ideia se alinha perfeitamente com o que estamos tentando realizar com a Qaori. Estamos criando uma plataforma que capacita ONGs e indiv\u00edduos, utilizando as infraestruturas existentes, como supermercados, para uma distribui\u00e7\u00e3o eficiente de ajuda. Nosso objetivo \u00e9 ser uma cooperativa global que transcenda as fronteiras governamentais e financeiras tradicionais, fornecendo servi\u00e7os para as pessoas marginalizadas ou mal atendidas pelos sistemas atuais.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Sim, esses esfor\u00e7os podem aumentar significativamente as capacidades das ONGs sem sobrecarregar suas opera\u00e7\u00f5es, aproveitando a for\u00e7a log\u00edstica existente dos supermercados ou entidades semelhantes.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Exatamente. E, como uma cooperativa, n\u00e3o estamos limitados por motivos pol\u00edticos ou influ\u00eancias governamentais. Essa independ\u00eancia nos permite inovar e apoiar iniciativas que, de outra forma, seriam negligenciadas. Seria uma honra t\u00ea-lo em nosso conselho de administra\u00e7\u00e3o para contribuir com suas ideias e ajudar a moldar o futuro desta plataforma.<\/p>\n\n\n\n

    Erhan:<\/strong> Estou intrigado com essa perspectiva e ficaria feliz em discuti-la mais a fundo. Essas ideias t\u00eam muito potencial para fazer mudan\u00e7as significativas para muitas pessoas.<\/p>\n\n\n\n

    Rosho:<\/strong> Sem d\u00favida. H\u00e1 uma tend\u00eancia crescente de pessoas que buscam alternativas aos sistemas financeiros e aos estados-na\u00e7\u00e3o tradicionais. Muitos est\u00e3o desiludidos com a governan\u00e7a e os servi\u00e7os prestados por governos e bancos. Nossa plataforma tem como objetivo oferecer um ref\u00fagio seguro para essas pessoas, oferecendo um espa\u00e7o onde elas possam interagir, negociar e apoiar umas \u00e0s outras, independentemente de sua situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n

    Esta parte da entrevista explora v\u00e1rios t\u00f3picos, incluindo o potencial das plataformas digitais para revolucionar a ajuda social, os desafios da implementa\u00e7\u00e3o de novos sistemas e as mudan\u00e7as sociais mais amplas em dire\u00e7\u00e3o a formas alternativas de governan\u00e7a e sistemas financeiros.<\/p>\n\n\n\n

    Bangkok, dezembro de 2023<\/p>\n\n\n\n

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    Erhan Dogan (scholar.google) is Professor of Political Science and International Relations at the Marmara University in Istanbul, Turkey. Conducting research in Thailand about Digital Nomadism, he met Rosho in December 2023 in Bangkok. Interview Robert “Rosho” Hopp by Erhan Dogan, part 1: Introduction Erhan: Today, we’re speaking with Mr. Robert “Rosho” Hopp atop their office […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4223,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-4220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4220"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4220\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/qaori.coop\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}