Erhan Dogan (scholar.google) ist Professor für Politikwissenschaft und internationale Beziehungen an der Marmara-Universität in Istanbul, Türkei. Als er in Thailand über das digitale Nomadentum recherchierte, traf er Rosho im Dezember 2023 in Bangkok.
Interview Robert “Rosho” Hopp von Erhan Dogan, Teil 1: Einleitung
Erhan: Heute sprechen wir mit Robert “Rosho” Hopp auf der Dachterrasse seines Büros mit Blick auf die Skyline der Stadt. Er ist hier, um seine Erkenntnisse über das digitale Nomadentum und seine Qaori Cooperative Initiative mit uns zu teilen.
Rosho: Sie können mich Rosho nennen, den buddhistischen Namen, den mir mein japanischer Zen-Meister gegeben hat. Ich bin seit den 1970er Jahren ein Nomade, lange bevor der Begriff ‘digitaler Nomade’ in Mode kam. Meine Reise begann, als ich 16 Jahre alt war und beschloss, die Schule zu verlassen, um mich dem Orgelbau zu widmen, einem Handwerk, das meine Interessen an Musik, Holz und Metallarbeit miteinander verband. Diese Fertigkeit bot mir auch die gewünschte Mobilität, da Orgeln in Kirchen auf der ganzen Welt zu finden sind.
Sobald ich meine Ausbildung abgeschlossen hatte, machte ich mich mit einem selbstgebauten Lkw auf den Weg nach Frankreich, um neue Erfahrungen in Europa zu sammeln.
Mit 21 Jahren gründete ich meine erste Werkstatt an einem abgelegenen, stromlosen Ort und stellte kleine Orgeln her, die in über 30 Länder verkauft wurden. Mit dem Aufkommen des Internets wandte ich mich der IT zu und gründete 1994 eine der ersten Web-Agenturen in Europa. Diese neue Unternehmung führte mich zur Zusammenarbeit mit großen Unternehmen, unter anderem zum Aufbau einer bedeutenden E-Commerce-Plattform für Cap Gemini in Paris.
Im Laufe meiner Karriere habe ich an verschiedenen Projekten in 15 Ländern gearbeitet, vom elektronischen Handel bis zum Aufbau von Netzen. Meine Erfahrung bei der Rettung von entgleisten Projekten hat mir in der Branche den Ruf eines ‘Feuerwehrmanns’ eingebracht. Ich habe mir auch agile Methoden zu eigen gemacht, bin zertifizierter Scaled Agile Program Consultant und unterrichte verschiedene Projektrollen.
Der Ausbruch des Krieges in der Ukraine hatte jedoch Auswirkungen auf mein Geschäft und veranlasste mich zu einem Umzug. Mit meinen kleinen Kindern und dem Bedürfnis, näher bei der Familie meiner Frau in Japan zu sein, beschlossen wir, dorthin umzuziehen und unsere nomadische Reise fortzusetzen.
Erhan: Das ist ein großer Schritt, vor allem mit einer Familie.
Rosho: Das ist eine Herausforderung, aber uns vertraut. Unsere Strategie ist einfach: Wir verkaufen oder verschenken, was wir können, und reisen mit leichtem Gepäck, mit nur einem Koffer pro Person. Mein Kollege Yuta ist ebenfalls ein Nomade und teilt diese Philosophie. Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams aus unterschiedlichen Kulturen und Sprachen war eine bereichernde Erfahrung, die uns unschätzbare Lektionen und Perspektiven vermittelt hat.
Ich habe diese Erfahrungen und Methoden auch dokumentiert, an einem Buch des Journalisten Otmar Jenner mitgewirkt und an meinem eigenen Buch gearbeitet, um diese Erkenntnisse weiterzugeben.
Interview Robert “Rosho” Hopp von Erhan Dogan Teil 2 Qaori Genossenschaft
Im zweiten Teil des Interviews mit Robert “Rosho” Hopp spricht er über die Qaori-Genossenschaft und seine Vision für ein neues Wirtschaftssystem:
Rosho: Wir entwickeln Qaori Cooperative, eine globale B2B2C-Plattform für kleine und mittlere Unternehmen. Es soll ein globales Ökosystem sein, das meine Überzeugung widerspiegelt, ein Weltbürger zu sein. Ursprünglich war es ein thailändisches Projekt, aber nachdem ich auf Probleme mit einem lokalen Partner gestoßen war, beschloss ich, es auf die ganze Welt auszuweiten.
Die Kernidee von Qaori ist die Schaffung einer, wie ich es nenne, ‘widerstandsfähigen Wirtschaft’. Ich rechne mit einer Finanzkrise und habe daher eine stabile Währung, Qaori, geschaffen, die unabhängig von einem Land, einer Bank oder einer Regierung ist. Diese Initiative beruht auf meiner Auffassung, dass die derzeitigen Wirtschaftssysteme fehlerhaft sind und einem Schneeballsystem ähneln.
Die Qaori-Genossenschaft ist demokratisch strukturiert und hält sich an das Prinzip ‘eine Person, eine Stimme’. Wir haben eine Währung namens ‘Qaori’ eingeführt, inspiriert von der Kaurimuschel, einer uralten Form des Geldes. Im Gegensatz zu modernen Spekulationswährungen ist der Qaori als stabiles Tauschmittel gedacht.
Qaori könnte die globale Währung der Menschen werden, deren Regierungen ihr Vermögen nicht in ihrem Namen schützen.
Um Stabilität zu gewährleisten, wird der Qaori durch ein diversifiziertes Portfolio unterstützt, das den Euro, den US-Dollar, den chinesischen Yuan, Gold und Bitcoin umfasst. Diese Mischung soll trotz individueller Schwankungen bei diesen Vermögenswerten einen stabilen Durchschnittswert gewährleisten. Unsere Simulationen über die letzten zehn Jahre zeigen, dass dieser Ansatz praktikabel ist, wobei der dramatische Anstieg von Bitcoin durch die relative Stabilität anderer Komponenten wie Gold und wichtige Währungen ausgeglichen wird.
Die Struktur des Euro, ein Korb von Währungen der Mitgliedstaaten, ist eine gute Analogie für unseren Ansatz. Er ist aufgrund seiner breiten Basis und der weniger mächtigen Zentralbank stabiler als Währungen einzelner Länder. Qaori versucht, ein stabileres und gerechteres Finanzsystem zu schaffen, indem es sich mit den Governance-Fragen befasst, die vielen wirtschaftlichen Problemen zugrunde liegen.
Interview Robert “Rosho” Hopp von Erhan Dogan Teil 3: “Tebiki” Entscheidungsfindung
In diesem Interviewabschnitt geht Robert “Rosho” Hopp auf das Thema Entscheidungsfindung ein und betont dessen Bedeutung für KI, menschliche Intelligenz und Management. Tebiki ist das japanische Wort für "Führung":
Rosho: Das Tebiki-Prinzip ist ein japanisches Konzept der Fairness und Gerechtigkeit. Es basiert auf der Idee, dass jeder gleich und fair behandelt werden sollte und dass Entscheidungen auf Fakten und nicht auf persönlichen Meinungen oder Vorurteilen beruhen sollten. Das Tebiki-Prinzip wird häufig in geschäftlichen, rechtlichen und politischen Zusammenhängen verwendet, um sicherzustellen, dass Entscheidungen fair und gerecht getroffen werden.
Die Entscheidungsfindung ist in jeder Hinsicht entscheidend, ob in der KI oder in der Unternehmensführung. Ich habe einen Freund in Berlin, einen unabhängigen KI-Forscher, der lukrative Angebote von großen Technologieunternehmen abgelehnt hat, um seiner Leidenschaft für die Forschung nachzugehen. Seine Arbeit, die an Asimovs Gesetze der Robotik erinnert, berührt mich zutiefst, insbesondere im Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung im Management.
Ich habe seine vier grundlegenden Prinzipien für eine effektive KI oder maschinelle Entscheidungsfindung für die menschliche Intelligenz genutzt und angepasst:
- Zweck: Das Ziel der Entscheidung muss klar sein. Wenn man sein Ziel nicht kennt, kann man nicht den richtigen Weg wählen. Leider haben die meisten Unternehmen kein echtes Ziel, das über den Profit hinausgeht, abgesehen von seltenen Ausnahmen wie Ikea, das seine Mission wirklich verkörpert.
- Werte: Ihre Werte leiten Ihre Entscheidungen. Sie bestimmen Ihren Ansatz, ob Sie Geschwindigkeit über Ethik, Nachhaltigkeit über Gewinn oder umgekehrt stellen. Leider versäumen es viele Unternehmen, ihre Werte explizit zu definieren, was zu falschen Entscheidungen führt.
- Sachzwänge oder Realität: Es ist wichtig, die Grenzen des Möglichen anzuerkennen. Zur Realität gehören technologische Möglichkeiten und die grundlegenden Gesetze der Physik. Das Ignorieren dieser Einschränkungen führt in der Regel zu Misserfolgen und vergeblichen Bemühungen.
- Energie oder Entropie: Die Überwachung des Ressourcenverbrauchs ist unerlässlich. Ohne das Management von Energie, sei es Kraftstoff, Strom, Finanzen oder menschlicher Einsatz, ist es unmöglich, Ziele zu erreichen. In einem agilen Rahmen hilft die regelmäßige Überprüfung und Anpassung dieser Faktoren, kleinere, korrigierbare Fehler zu machen, anstatt große, teure oder irreversible Fehler.
Obwohl diese Grundsätze einfach sind, werden sie in der heutigen Welt oft übersehen, was zu schlechten Entscheidungen und katastrophalen Ergebnissen führt. Die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen in der Welt sind ein Beweis dafür. Die Vermittlung und Umsetzung dieser Grundsätze bei der Entscheidungsfindung, insbesondere im wirtschaftlichen Bereich, ist mir ein Herzensanliegen.
Interview Robert “Rosho” Hopp von Erhan Dogan Teil 4: Kaputte Währungen und die vorläufige Lösung: die Qaori-Währung.
Im vierten Teil des Interviews erörtert Robert “Rosho” Hopp die Feinheiten und Philosophien hinter der Qaori-Währung und ihre Bedeutung in einer schwankenden Weltwirtschaft:
Rosho: Die Inspiration für Qaori kam durch die Instabilität der Währungen in Ländern wie Simbabwe und Argentinien. Die Idee ist, eine stabile Währung zu schaffen, die nicht spekulativ ist wie Bitcoin, die aufgrund ihrer Volatilität und transaktionsbezogenen Komplexität für alltägliche Transaktionen nicht geeignet ist. Qaori schützt die Bürger vor dem Fehlverhalten ihrer Zentralbanken und Regierungen.
Qaori ist so konzipiert, dass es stabil und praktisch in der Praxis einsetzbar ist. Seine Stabilität wird dadurch erreicht, dass sein Wert auf einem globalen Portfolio basiert, das den Euro, den US-Dollar, den chinesischen Yuan, Gold und Bitcoin umfasst. Diese vielfältige Grundlage trägt dazu bei, dass der Wert stabil bleibt, auch wenn einzelne Komponenten schwanken.
Einer der einzigartigen Aspekte von Qaori ist, dass es sich nicht einfach um eine weitere Währung handelt, sondern um einen Teil einer kooperativen Plattform. Ihr Wert bleibt innerhalb dieses Ökosystems erhalten, was sie widerstandsfähig gegen externe wirtschaftliche Schwankungen macht. Es ist eine Antwort auf das ständige Drucken von Geld durch Länder wie die USA und die Türkei, das unweigerlich zu einer Abwertung führt.
Erhan äußerte Bedenken, Qaori auf staatliche Währungen zu stützen, die Marktmechanismen und möglichen Krisen unterliegen. Ich erklärte, dass diese Währungen zwar Einfluss auf Qaori haben, das diversifizierte Portfolio aber eine Absicherung gegen die Instabilität einer einzelnen Währung bietet. Qaori ist eine globale Währung, die erste ihrer Art, die geschaffen wurde, um Stabilität in einer unberechenbaren Wirtschaftslandschaft zu bieten.
Wir haben auch den rechtlichen Rahmen erörtert, der es Qaori ermöglicht, ohne die traditionellen finanziellen Beschränkungen zu arbeiten, insbesondere in Thailand, dank des Gesetzes zur Förderung sozialer Unternehmen. Wir sind hier frei in der Finanzbranche tätig und bringen eine neue Dimension in die Währungsnutzung.
Schließlich haben wir angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Lage der Türkei die Möglichkeit angesprochen, Qaori in der Türkei einzuführen. Die Einfachheit des Qaori-Algorithmus, der auf universell akzeptierten Werten wie Gold basiert, macht ihn zu einer potenziell wertvollen Ergänzung für Märkte mit hoher Inflation.
Interview Robert “Rosho” Hopp von Erhan Dogan Teil 5: Erhans soziale Projekte
Im fünften Teil des Interviews berichtet Erhan Dogan über seine Erfahrungen mit sozialen Projekten, und Robert “Rosho” Hopp erörtert, wie diese Konzepte in die Qaori-Plattform integriert werden könnten:
Erhan: Ich habe mich an mehreren sozialen Initiativen beteiligt, allerdings auf einer eher amateurhaften Ebene im Vergleich zu dem, was Sie mit Qaori tun. Ein Projekt, auf das ich besonders stolz bin und das mich inspiriert hat, ist das Konzept des ‘hängenden Brotes’ (ein traditioneller Solidaritätsmechanismus) in der Türkei. Dabei handelt es sich um eine Tradition, bei der man in einer Bäckerei für zusätzliches Brot bezahlt, das dann an einen Bedürftigen weitergegeben wird. Ich habe diese Idee in ‘hängende Rechnungen’ umgewandelt, um denjenigen zu helfen, die Schwierigkeiten haben, ihre Nebenkosten zu bezahlen. Diese Initiative wurde von der Istanbuler Stadtverwaltung auf Empfehlung des Geschäftsführers der Istanbuler Gasgesellschaft umgesetzt und hat Tausenden von Menschen geholfen.
Rosho: Das ist eine fantastische Idee. Sie passt perfekt zum Ethos der Qaori-Plattform, die darauf abzielt, den Profit-, Sozialunternehmen- und Non-Profit-Sektor zu vereinen. Das Konzept des türkischen Hängebrots könnte digitalisiert und in unser System integriert werden. Es geht darum, eine Gemeinschaft zu schaffen, in der sich die Mitglieder gegenseitig mit Geld und verschiedenen Mitteln unterstützen können.
Erhan: Ein weiteres Konzept, das mich erstaunt hat und mit dem ich einige Zeit verbracht habe, ist das ‘Zeitsparschwein’. Dabei handelt es sich um ein System, bei dem Menschen Dienstleistungen auf der Grundlage ihrer Fachkenntnisse austauschen können. Ich könnte zum Beispiel eine Stunde Rechtsberatung im Tausch gegen eine Gitarrenstunde anbieten. Zwei kluge Frauen in der Türkei haben diese Idee mit einer Plattform namens Zaman Kumbarası (Zeiteinlage/Sparschwein) verwirklicht. Leider hat sie sich nicht durchsetzen können, aber sie hat großes Potenzial.
Rosho: Wir könnten dies sicherlich in Qaori einbauen. Unsere Plattform hat bereits eine Basis für Expertenberatung, und diese Idee könnte unsere Gemeinschaft weiter bereichern. Wir untersuchen auch das Crowdfunding, bei dem Menschen mit Geld, Ressourcen, Fähigkeiten oder Zeit zu Projekten beitragen können. Dabei geht es darum, Bedürfnisse und Ressourcen auf strukturierte, projektbezogene Weise miteinander zu verbinden.
Erhan: Ich habe auch einer politischen Partei ein Konzept vorgeschlagen, um Gemeinschaftsprojekte wie die Renovierung eines Hauses für bedürftige Menschen zu organisieren. Das sind etwas kompliziertere Solidaritätsinitiativen. Die Menschen könnten auf verschiedene Weise zu diesen Bemühungen beitragen, z. B. durch die Bereitstellung von Materialien oder Arbeitskräften über die Plattform. Eine ganze Solidaritätsaktion würde über eine Plattform initiiert, organisiert und durchgeführt werden. Dieser Ansatz fördert das Engagement der Gemeinschaft und die Solidarität, obwohl die Partei ihn nicht übernommen hat.
Rosho: Solche Initiativen sind genau das, was wir mit Qaori unterstützen wollen. Unsere Plattform kann Crowdfunding erleichtern und diese Gemeinschaftsprojekte mit potenziellen Spendern zusammenbringen. Es geht darum, die Kraft einer kooperativen Gemeinschaft zu nutzen, um soziale Ziele zu erreichen.
Interview Robert “Rosho” Hopp von Erhan Dogan Teil 6: Qaori für Non-Profit-Organisationen
Im letzten Teil des Interviews erörtern Erhan Dogan und Robert “Rosho” Hopp die Anwendung von Qaori für gemeinnützige Organisationen und die Herausforderungen bei der Einhaltung ethischer Standards in kooperativen Systemen:
Rosho: Unsere Vision für Qaori ist es, eine globale Plattform zu schaffen, die gewinnorientierte Unternehmen, Sozialunternehmen und gemeinnützige Organisationen zusammenbringt. Wir haben Elemente wie Expertenberatung und Crowdfunding integriert, aber die Idee des Social Crowdfunding ist etwas, das wir weiter entwickeln können. Um dies effektiv zu verwalten, benötigen wir Administratoren, die sich um die Erstellung von Inhalten, die Einrichtung und das Marketing kümmern. Wir planen auch, mit lokalen NRO zusammenzuarbeiten und ihnen eine digitale Plattform zu bieten, um ihre Reichweite zu vergrößern.
Erhan: Ich habe an einer Bildungsgenossenschaft in der Türkei mitgewirkt, deren Ziel es ist, qualitativ hochwertige Bildung zu erschwinglichen Preisen anzubieten. Wir mussten uns jedoch mit der spekulativen Herausforderung der Genossenschaftsmitgliedschaft auseinandersetzen. Die Mitgliedschaft in der Genossenschaft wurde zu einem spekulativen Vermögenswert, da die Mitglieder ihre Mitgliedschaft bei ihrem Ausscheiden möglicherweise mit Gewinn verkaufen können. Das widerspricht unserem nicht-spekulativen Ethos. Wir haben versucht, den Wert zu fixieren, aber das ist in einem inflationären Umfeld problematisch.
Rosho: Die Bekämpfung der Spekulation ist von entscheidender Bedeutung. Unsere Plattform ist so konzipiert, dass sie stabil und resistent gegen spekulative Kräfte ist. Wie jedes Finanzinstitut führen wir strenge KYC- (Know Your Customer) und AML- (Anti-Money Laundering) Kontrollen durch, um ethische Praktiken zu gewährleisten. Dies trägt dazu bei, den Missbrauch der Plattform zu verhindern und die soziale Integrität zu wahren.
Wir generieren Einnahmen, indem wir eine kleine Gebühr erheben, wenn Geld von der Plattform abgehoben wird. Dies ist für unsere Nachhaltigkeit unerlässlich, da wir aufgrund unseres sozialen Auftrags nicht auf externe Investoren angewiesen sind. Unser Ziel ist es, die Macht bei den Mitgliedern zu belassen und nicht von externen Finanzquellen beeinflussen zu lassen.
Interview Robert “Rosho” Hopp von Erhan Dogan Teil 7: Über Nationalstaaten und anderes.
In diesem ausführlichen letzten Teil des Interviews diskutieren Robert “Rosho” Hopp und Erhan Dogan verschiedene globale und unternehmerische Themen und betonen das Potenzial von Qaori und anderen digitalen Plattformen, um soziale und wirtschaftliche Probleme anzugehen:
Rosho: Ich baue meine geschäftlichen Unternehmungen ständig aus, darunter eine Kryptobörse in Litauen und weitere Projekte in Estland und Thailand. Trotz des derzeitigen unregulierten Zustands glaube ich fest an die Zukunft von Krypto- und Blockchain-Technologien. Unser Ziel ist es, Blockchain-basierte Identitätslösungen und die Tokenisierung von Vermögenswerten anzubieten und damit das Problem anzugehen, dass viele Menschen weltweit keine offiziellen Ausweise besitzen.
Erhan: Ich habe mich an verschiedenen Projekten beteiligt, um die Armut zu lindern und während der Pandemie Hilfe zu leisten. Ich habe zum Beispiel ein System vorgeschlagen, bei dem Spenden für lebenswichtige Güter über Supermärkte abgewickelt werden könnten, aber es fand nicht die nötige Unterstützung.
Rosho: Ihre Idee deckt sich perfekt mit dem, was wir mit Qaori zu erreichen versuchen. Wir schaffen eine Plattform, die Nichtregierungsorganisationen und Einzelpersonen unterstützt, indem wir bestehende Infrastrukturen wie Supermärkte für die effiziente Verteilung von Hilfsgütern nutzen. Unser Ziel ist es, eine globale Genossenschaft zu sein, die die traditionellen staatlichen und finanziellen Grenzen überwindet und Dienstleistungen für diejenigen bereitstellt, die von den derzeitigen Systemen ausgegrenzt oder unterversorgt werden.
Erhan: Ja, diese Bemühungen können die Möglichkeiten der NRO erheblich verbessern, ohne ihre Tätigkeit zu belasten, indem sie die vorhandene logistische Stärke von Supermärkten oder ähnlichen Einrichtungen nutzen.
Rosho: Ganz genau. Und als Genossenschaft sind wir nicht durch politische Gründe oder staatliche Einflüsse eingeschränkt. Diese Unabhängigkeit ermöglicht es uns, innovativ zu sein und ansonsten übersehene Initiativen zu unterstützen. Es wäre mir eine Ehre, wenn Sie unserem Vorstand beitreten würden, um Ihre Ideen einzubringen und die Zukunft dieser Plattform mitzugestalten.
Erhan: Ich bin von dieser Aussicht fasziniert und würde mich freuen, sie weiter zu diskutieren. Diese Ideen haben so viel Potenzial, um für viele Menschen sinnvolle Veränderungen zu bewirken.
Rosho: Ganz genau. Immer mehr Menschen suchen nach Alternativen zu den traditionellen Nationalstaaten und Finanzsystemen. Viele sind von der Verwaltung und den Dienstleistungen von Regierungen und Banken enttäuscht. Unsere Plattform soll diesen Menschen einen sicheren Hafen bieten, einen Raum, in dem sie miteinander interagieren, handeln und sich gegenseitig unterstützen können, unabhängig von ihrem wirtschaftlichen Status.
In diesem Teil des Interviews werden verschiedene Themen erörtert, darunter das Potenzial digitaler Plattformen, die soziale Hilfe zu revolutionieren, die Herausforderungen bei der Umsetzung neuer Systeme und der allgemeine gesellschaftliche Wandel hin zu alternativen Formen der Governance und Finanzsystemen.
Bangkok, Dezember 2023
