レジリエント・エコノミー・フレームワーク 04 - 概要

この記事を共有する

レジリエント・エコノミー・フレームワークの概要

現在の経済が勝ち残れない理由を説明することにこれ以上時間を費やすことなく、この経済を弾力的で持続可能なものにし、子供たちの未来にふさわしいものにするために、私たちがどのような解決策をもたらすことができるかを考えてみよう。. 

何年にもわたる調査の結果、私たちは驚くほどシンプルで、低コストで、簡単に実施でき、説得力も必要なく、参加者全員に即座に利益をもたらす解決策の提案を思いついた。何十億ドルも費やしたり、巨大なマーケティング・キャンペーンや政党を作ったりする必要はない。私たちは、大がかりな理論や独断ではなく、実用的で有用なサービスやアプリケーション、そして誰でも無料でアクセスできるデジタル・プラットフォーム上の機能によって、会員がすぐに利用できるよう、根本から問題に取り組みます。.

私たちはまだ退屈な理論や哲学を発展させていますが、あなたが興味を持たなくても私たちはまったく理解しています!ただ、実践的な解決策のツールボックスに直接ジャンプしてください。.

レジリエント・エコノミーのDNAを深く掘り下げ、なぜレジリエント・エコノミーがより強靭で持続可能なものであると私たちが考えるのか、興味をお持ちの方のために、いくつかの考えをご紹介しよう:

レジリエントな経済

レジリエントな経済は、あらゆる文明の基礎となる三角形の一部である:

経済 - ガバナンス - データ

モダンでエレガントな電話のかけ方:お金、権力、知識。この3つの原則は連動しており、どれも単独では存在し得ない。我々は、意思決定とガバナンスについて書いてきたが、これはパワーの部分であり、データの主権の重要性については、フェイスブック/ケンブリッジ・アナリティクスをめぐる暴露の後、これ以上説明する必要はないだろう。.

持続可能性、分散型、自律型という原則を経済と組み合わせることで、レジリエント・エコノミーが実現する。.

ラーマ9世とタイの社会的企業

20世紀初頭に「十分経済」の概念を生み出したタイのラーマ9世は、持続可能な経済の基礎を築き、多くの人々にゆっくりと、しかし着実な発展をもたらした。.

先見の明のあるキングは、社会的企業という法的枠組みも作った。社会的企業とは、株主への配当の代わりに、社会の次の開発プロジェクトに利益を再投資する企業のことである。.

ソーシャル・エンタープライズは慈善事業とは異なり、現在および将来の運営に必要な資金を自動的に調達する。.

投資家や株主が自分たちのために利益を得ることを期待できない点で、古典的な営利志向の企業とは異なる。利益重視のビジネスではあるが、利益の行き先が社会的発展を目的としているだけである。.

タイの管轄下では、ソーシャル・エンタープライズ(SE)は、社会的関与の見返りとして、VAT、特別事業税の免除、従業員への社会貢献、その他いくつかの特典など、特別な税制上の優遇措置を受けることができる。しかし、重要な点は金融規制の免除である:SEは、適切なエコシステムの範囲内であれば、金融業務、銀行業務、為替業務、送金業務、投資業務などの運営にタイ銀行からのライセンスを必要としない。.

レジリエント・エコノミーの概念

Web3、ブロックチェーン、クラウド、データ処理、AIなど、21世紀の素晴らしいテクノロジーをすべて手に入れることで、新しい経済、すなわちレジリエント・エコノミーが可能になる。.

私たちはこれを、権力や資金が集中する代わりにネットワーク化が促進される、相反し競合する既存のシステムの中間的なあり方だと考えている。経済の次のステップは、自律的、分散的、デジタル、アジャイル、監査可能、非投機的、非資本主義的、非社会主義的な組み合わせに基づいている可能性がある。.

バックミンスター・フラーは言わなかったか?既存の現実と戦って物事を変えることはない。何かを変えるには、既存のモデルを陳腐化させるような新しいモデルを構築する。.”?

私たちは、現行のどのようなシステムとも戦う必要はないと信じている。既存のシステムの利益は相反するものであり、それらは競合し、発展の代わりにエントロピーを生み出している。.

私たちに必要なのは、エントロピーを無視せず、持続可能な原則に基づいて構築されたシステムを構築することである。そのようなシステムの成功は、その本質、熱力学の法則の尊重、進化生物学、そして調和と平和の研究を核とすることによって保証される。.

資本主義と社会主義の長所を生かし、失敗する部分を省いて、企業や政府や国連が決してやらないことをやろう。. 

誰もがすぐに利用できる利点があれば成功するし、無料かほとんど無料でなければならない。.

ユートピアに聞こえるか?そうなのだが、そうではないのだ。読み続けてください。.

レジリエンスとは何か?

永久とは何か?変化! 

レジリエンスとは、システムが環境の変化に耐え、なお機能する能力のことである。私たちは、「変化の中で繁栄すること」と付け加えたい。レジリエンスに富んだシステムには特有のインテリジェンスがあり、課題をチャンスに変える。どうすればこのような敏捷性を実現できるのだろうか?どうすれば、大規模な、あるいはグローバルなシステムを管理可能で持続可能なものにできるのだろうか? 

テリトリー制度、国連の挑戦

国連という組織をご存知だろうか。地球上の81億人の住民に対して34億ドル(2023年)の予算を持つ組織である。これは一人当たり0.42米ドルである。国連が一人当たり5分の1米ドル以下の予算で、大したことができるようには聞こえないが......国連ができないことを説明するチラシを印刷するのに十分な金額ではない。なぜそうなのか?国連だからだ。各国は互いに競争し合い、決して力を合わせてグローバルな問題に取り組もうとはしない。多かれ少なかれ腐敗した自国のビジネスに忙殺され、増え続ける負債を支払うために際限なく金を刷り、グローバルな回復力と持続可能な開発には役立たない。このようなシステムの良いところは、自動破壊することだ。.

世界的な影響を与えたいのであれば、私たちは別の道を歩まなければならない。. 

およそ100年にわたる国連の偽善と慎重に回避された行動から、私たちは何を学ぶことができるのだろうか?私たちは自らの手で物事を進める必要がある!

効率的なガバナンスと財務管理を促進する、新しいタイプの域外組織が必要なのだ。私たちは幸運にも、高速で信頼性の高い通信技術と低コストのソリューションが、23世紀のツールボックスに入っている。.

解決策を説明する前に、レジリエント・エコノミーについてもう少し詳しく説明しよう:このフレームワークには、分散型ヒューマン・スウォーム・インテリジェンスや、スケーラブルで複雑な組織における極めて効率的な共同作業を実現するためのガバナンス原則が含まれている。.

レジリエント・エコノミーの原則、オーグメンテッド・リーダーシップの外へ

拡張された経済の原則は、拡張されたガバナンスやリーダーシップの原則に似ている。. 

経済的地方分権

地方分権とは、組織の活動、特に意思決定に関する活動が、中央の権威ある管轄権や法人から離れて分散または委譲されるプロセスを指す。. 

経済的意思決定と財政的責任に関する権限を、サブナショナル・レベルの政府や非政府部門に移譲すること。技術の観点からは、ブロックチェーンやDAG(Directed Acyclic Graph)プロトコルは分散型である。組織の観点からは、協同組合のネットワークは、連合体でつながりながら分散化されている。私たちは低コストのデジタル技術を使い、運用面での分散型接続を実現している。.

経済的自治

レジリエント・エコノミーでは、政府や銀行による外部からのコントロールや介入を受けずに、アクターが独立して運営または行動する。組織は「分散型自律組織」(DAO)であり、内部統治によって決定されたルールによって運営され、大株主や中央政府によって管理されることはない。.

分散型」と「自律型」を併用する場合、中央当局を介さずに運営され、外部からのコントロールに依存せずに機能するシステムや実体を表すことが多い。この組み合わせは、透明性、レジリエンス、持続可能性、そしてコントロールに強力な意味を持つ。このような新しい形のガバナンスはまだ成熟させる必要があるが、スケーラブル・アジャイル・ガバナンスとオーグメンテッド・リーダーシップの原則によって、産業界で最も大規模なプログラムのいくつかにおいて、数十年にわたってその効果が実証されている。ここでもまた、コスト効率の高いデジタル・プラットフォームが、自律的な組織を実現する上で大きな役割を果たしている。.

能力主義経済

オーグメンテッド・リーダーシップから、私たちはコンピテンシーとガバナンスが連動しなければならないことを思い出す。同じことが経済にも当てはまる。レジリエント・エコノミーでは、ガバナンスには少数派の利害関係者や専門家による協議のルールが含まれる。無能なリーダーであっても、自分の限界を自覚する謙虚さを証明する限りは問題ない。分散型の組織では、無能はすぐに現れる。私たちは、ホラクラシー・モデルが大好きなのだ。. 

敏捷性に基づく経済

オーグメンテッド・リーダーシップから学ぶもうひとつの重要な特徴は、敏捷性、意思決定、反復開発である。経済的な決定は事実に基づき、頻繁に調整される必要がある。現在の政治システムでは、長いサイクルを観察し、選挙の日程に追われることが頻繁にある。スケールの大きなアジリティを使えば、メトリクスやリアルタイムのダッシュボードを使い、頻繁に現実をチェックすることで、より高い効率をもたらすことができる。ソ連の5年計画サイクルの大失敗を覚えている人はいるだろうか?透明性はあったが。現在の資本主義体制では、計画サイクルは改善されたかもしれないが、ガバナンスはほとんど不透明で、しばしばロビーベースである。.

もっと探検する

ビジネスに弾力性を!

Qaoriの共同オーナーになって、デジタル・マルチサービス・プラットフォームを無料でご利用ください!